Данное мероприятие перемещено в архив

Календарь мероприятий

 

 

19-21 Октября

 

г.Екатеринбург

Курсы повышения квалификации "Руководитель отдела кадров."

Курс. Руководитель отдела кадров

Информация о курсах повышения квалификации

 

На  курсе "Руководитель отдела кадров" Вы узнаете о практических методах решения задач, с которыми сталкиваются работники службы управления персоналом, изучите вопросы правового регулирования отношений между работником и работодателем, а также приобретете личностные навыки эффективного руководителя.

 

Программа предназначена для руководителей отдела кадров, ведущих специалистов отдела кадров.

Программа мероприятия

Кадровое планирование и бюджетирование.

 

  •     Кадровое планирование. Расчет оптимальной численности персонала.
  •     Ключевые тренды в области планирования и бюджетирования, опыт компаний.
  •     Планирование потребности в персонале: этапы, связь со стратегией компании, кадровый план.
  •     Методы расчета оптимальной численности. Аутсорсинг: возможности и ограничения.
  •     Подводные камни составления кадрового плана.
  •     Практикум: Оптимизация затрат, алгоритм анализа и принятия решений.
  •     Взаимосвязь плана и бюджета. Детализированные кадровые бюджеты.
  •     Виды бюджетов, особенности составления и расчета. Работа бюджетного комитета
  •     Схема построения НR-бюджета.
  •     Основные статьи расходов на персонал. Прогноз бюджета.
  •     Расходы на поиск, найм и адаптацию персонала.
  •     Программы стимулирования персонала.
  •     Оценки затрат на плановое и внеплановое выбытие персонала.
  •     Коррекция бюджета в условиях изменений.
  •     Отдельные виды затрат в бюджете на персонал, порядок их бюджетирования.
  •     Защита и обоснование бюджета.
  •     Эффективность работы HR-службы: количественные и качественные методы оценки.
  •     Защита проекта бюджета перед руководством.
  •     Бенчмаркинг.
  •     Контроль исполнения бюджета

 

Что нужно знать чтобы не нарушить закон: Подбор и прием на работу.

 

  •     Законодательство в сфере труда.
  •     Новое в правовом регулировании подбора и приема на работу, практика применения изменений.
  •     Подбор персонала: понятие, цели, алгоритм процесса, оценка эффективности подбора персонала.
  •     Возможности практического применения современных методов отбора и оценки кандидатов  в рамках действующего законодательства.
  •     Локальные нормативные акты, регламентирующие подбор/отбор и прием на работу персонала (правила внутреннего трудового распорядка, положение о подборе, положение о сроке испытания, должностные инструкции и др): разработка, утверждение, применение.
  •     Правовые и кадровые аспекты подбора и приема на работу персонала.
  •     Оценка деловых  качества работника.  Постановление Пленума Верховного Суда РФ от 17 марта 2004 года №2 «О применении судами РФ Трудового кодекса РФ».
  •     Анализ документов (обязательных,  с учетом специфики), предъявляемых при заключении трудового договора для определения деловых качеств кандидата.
  •     Новые понятия в ТК РФ: квалификация работника, профессиональный стандарт. Возможности применения профессиональных стандартов в области регулирования трудовых отношений в 2016 году.
  •     Изменения в уровнях образования: новое в законе  с 1 сентября  2013г.
  •     Штрафы за дискриминационные ограничения при приеме на работу. Ограничения по возрасту, которые не будут считаться дискриминацией.
  •     Обоснованный отказ в заключении трудового договора. Документирование.
  •     Права и обязанности работодателя по защите персональных данных в соответствии с ФЗ «О персональных данных». Получение согласия кандидата/работника на обработку персональных данных.
  •     Процедуры, предшествующие заключению трудового договора: Уведомление о заключении трудового договора с бывшими государственными и муниципальными служащими. Ответственность за несоблюдение требований закона. Ознакомление под роспись работника (до подписания трудового договора) с локальными нормативными актами. Оформление приема на работу.
  •     Трудовой договор: понятие, требование к содержанию, сроки, порядок заключения.
  •     Установление срока испытания при приеме на работу: как оформить.  Правовые последствия в случае неудовлетворительного результата испытания.
  •     Аннулирование трудового договора: возможности работодателя, оформление процедуры.
  •     Фактическое допущение к работе работника без оформления трудового договора. Документирование процедуры с целью минимизации рисков работодателя. Ответственность работодателя с 2015 года.
  •     Грамотное оформление обязательных документов, учет сроков при документировании: приказа о приеме на работу, личной карточки работника, трудовой книжки. Новое в применении унифицированных форм документов согласно ФЗ «О бухгалтерском учете».
  •     Выдача копий документов, связанных с работой.
  •     Новое в ТК РФ о дистанционном труде: особенности  отбора,  заключение трудового договора с дистанционными работниками.
  •     Новое в ТК РФ о заемном труде.
  •     Гражданско-правовой договор: возможности заключения.
  •     Привлечение персонала без оформления трудовых отношений: правовые последствия. Ответственность нарушение требований трудового законодательства. Судебная практика.

 

Кадровая проверка: Как избежать ошибок. Кадровый учет: Контроль и ведение кадрового делопроизводства.

 

  •     Структура отдела кадров, роль и задачи руководителя.
  •     Место службы кадрового документооборота  в общей структуре кадровой службы организации.
  •     Штатное расписание. Организационно – штатная структура. Порядок составления, утверждения, внесения изменений. Штатное замещение (штатная расстановка).
  •     Трудовой кодекс Российской федерации – "настольная книга" кадрового работника.
  •     Книги и журналы учета кадровой документации. Порядок их оформления и ведения.
  •     Прием на работу: установление трудовых правоотношений. Трудовой договор, приказ, личная карточка УФ Т – 2. Основные требования,порядок заполнения, основные ошибки.
  •     Отличие трудового договора  от договоров гражданско - правового характера. Характерные ошибки, приводящие к признанию гражданско – правовых отношений трудовыми.
  •     Изменение трудового договора. Дополнительное соглашение. Постоянный и временный перевод, перемещение, перевод, не требующий согласия работника, временный перевод по медицинским показаниям.
  •     График отпусков: порядок составления, утверждения. Виды отпусков. Документальное оформление. Отпуск по беременности, родам и уходу за ребенком.
  •     Прекращение трудовых правоотношений. Сокращение. Ликвидация. Конфликтные увольнения.
  •     Трудовая книжка: порядок хранения, заполнения, выдачи. Инструкция по заполнению трудовых книжек. Формулировки записей.
  •     Проверки  государственной инспекцией труда (плановые, внеплановые), их периодичность и продолжительность. Полномочия и компетенции должностных лиц.
  •     Права и обязанности организации в ходе проверки. Функции руководителя кадровой службы.
  •     Документация, подлежащие проверки инспектором.
  •     Требования к содержанию обязательных локально - нормативных актов организации: «Правила внутреннего трудового распорядка», «Положение об оплате труда и премировании», «Положение о защите персональных данных работника», «Должностная инструкция», «Положение об охране труда и технике безопасности».
  •     Материалы по дисциплинарным взысканиям.
  •     Права и обязанности организации в ходе проверки.
  •     Оформление результатов проверки. Виды административных наказаний.
  •     Ответственность за невыполнение требований  и обжалование решений Государственной инспекции труда.
  •     Охрана труда в организации:  что надо знать кадровику.

 

Оплата и нормирование труда.

 

    Квалификационные справочники, общероссийские классификаторы, квалификационные характеристики, профессиональные стандарты. Профессиональные квалификационные группы, их значение, порядок формирования и отражение в законе. Квалификационная характеристика с названием трудовой функции и нормой темпа работы. Как из квалификационной характеристики сделать должностную инструкцию, обеспечивающую рост производительности труда работника. Содержание должностных обязанностей, обеспечивающих выполнение нормы выработки (нормы труда). Наименование профессии (должности) и ее нормативное значение. Профессиональные стандарты; Квалификационные уровни; Объединенная трудовая функция; Трудовые действия. Критерий отнесения должностей к профессиональным группам «Руководители» и «Специалисты высшего уровня квалификации». Практическое занятие: изготовление должностной инструкции работника, обеспечивающей рост производительности труда.

    Нормированный (исполнительский) труд, его свойства и особенности оплаты. Нормированный труд, его юридическое понятие и свойства. Норма интенсивности труда для достижения нормы выработки, за норму оплаты, в норму рабочего времени. Норма выработки и квалификация - определяющие факторы ценности труда. Тарифная ставка (должностной оклад) в статусе нормы оплаты. Нормируемая величина денежных средств, направляемых на оплату труда (правовая оценка). Минимальная тарифная ставка и минимальный размер оплаты (МРОТ) в системе тарификации труда. Премия, ее цель, определенная законом, юридическое содержание и основание для выдачи. Надбавки и доплаты компенсационного и стимулирующего характера - цель и основания для выплаты. Ненормированный труд, его свойства и порядок выполнения. Ненормированный труд, его юридическое понятие и свойства. Квалифицирующий признак ненормированного труда. Свойства и параметры нерегулярного характера и нестабильного состава работы. Ненормированный рабочий день – порядок (режим) выполнения ненормированного труда.

    Ненормированный рабочий день и сверхурочная работа. Отличия в правовом статусе, в целях и задачах; Сравнительный анализ оснований для использования ненормированного рабочего дня и производства сверхурочной работы. Компенсация исполнительского труда при производстве сверхурочной работы. Надбавки и доплаты за выполнение ненормированного труда.

 

Эффективное материальное стимулирование: KPI и другие инструменты.

 

  •     Фазы зрелости бизнеса и вопросы оплаты труда на каждой фазе.
  •     Как мотивировать материально? Принципы эффективной компенсационной политики. Что необходимо для создания успешной системы оплаты труда. Недостатки денег в качестве мотиватора.
  •     Стимулирующая система оплаты труда: сколько и когда платить. Базовые и переменные части вознаграждения, пропорции основных элементов заработной платы. Индивидуальные и коллективные показатели. Премирование. Чем премия отличается от переменной части заработной платы? Принципы эффективной системы премирования.
  •     Преимущества и недостатки системы премирования за результат. Классификация видов премирования (по целям, по периодичности, по категориям, по времени выплат, по фонду премирования, по размеру). Выбор видов премирования для разных категорий сотрудников. Причины неудач многих систем оплаты труда. Типовые ошибки создания зарплатных схем.
  •     Создание схем материального стимулирования (примеры): на основе определения ключевых показателей исполнения; на основе установления эталонов; на основе определения служебных функций и мотивирующей оценки на их исполнение.

 

Управление карьерой сотрудников. Эффективная оценка персонала.

 

  •     Анализ необходимости проведения оценки персонала (по результатам практического опыта работы участников в различных компаниях).
  •     Комплексный подход к системе оценки персонала, выбор оптимальных методов оценки.
  •     Практикум: Подготовка нормативной базы оценки персонала.
  •     Оценка персонала и этапы карьеры сотрудника.
  •     Анализ основных инструментов, применяемых на ключевых этапах «жизненного цикла» сотрудников компании.
  •     Технология проведения процедуры оценки персонала.
  •     Технология подготовки оценки персонала «с нуля», анализ типичных ошибок ее проведения.
  •     Методы снижения субъективного влияния экспертов на оценку сотрудников.
  •     Аттестация персонала как один из видов оценки. Отличие аттестации от оценки персонала. Нормативная база оценки и аттестации.
  •     Сравнительный анализ аттестации и других методов оценки.
  •     Юридические аспекты применения различных методов оценки персонала.
  •     Технология создания нормативной базы оценки и аттестации.

 

Роль начальника отдела кадров в реализации HR-Стратегии.

 

  •     Роль начальника отдела кадров в развитии организации: кадровик, защитник персонала, агент изменений, бизнес-партнер.
  •     Компетенции начальника отдела кадров в соответствии с требованиям современного бизнеса.
  •     Ожидание руководства от работы кадровой службы.
  •     Влияние социальных процессов на развитие бизнеса и работу кадровой службы.
  •     HR-стратегии используемые компаниями-лидерами. Ориентируемся на лучший мировой опыт.
  •     Как построить эффективную кадровую службу, способную реализовать HR-стратегию.

Информация

Преподаватель

Курс. Руководитель отдела кадров
Карасева Елена Витольтовна
Директор «Агентства трудовых споров». Бизнес-тренер по кадровому делопроизводству и трудовому праву РФ.

Место проведения:
 
Курс. Руководитель отдела кадров
ул.Челюскинцев, д.106. Гостиница "Marins Park Hotel"

Условия участия:
 

Стоимость семинара 22000 руб. (включает 2 кофе-брейка) комплект для записей.

При регистрации трех и более участников предоставляется скидка 5%.


 Обратите внимание:
 

Обьемный раздаточный материал по окончании курса.

По окончании выдается удостоверение о повышении квалификации, устоновленного государством образца.


 Скачать программу:
 
Курс. Руководитель отдела кадров