Курсы повышения квалификации | «Ключевые показатели эффективности (KPI) и мотивация персонала»

Актуализация программы «Управление персоналом»

 

Ключевые показатели эффективности (KPI) и мотивация персонала

О программе «Ключевые показатели эффективности (KPI) и мотивация персонала».

Программа посвящена повышению эффективности предприятия на основе применения KPI и мотивации персонала. Курсы включают в себя актуальные методики материального и нематериального мотивирования сотрудников, практические примеры формирования эффективной системы оплаты труда на основе KPI в соответствии со спецификой организации. Программа подготовлена экспертом в области управления персоналом исключительно на практических примерах для опытных специалистов.
Курс будет доступен с 3 июля 2017 года.

 

Программа семинара


Блок 1. Мотивация в системе управления.

1.1. Чем мотивируется сотрудник в организации?

1.2. Необходимость постоянных усилий по максимальному сближению целей и действий сотрудников с целями организации.

Блок 2. Мотивация и оплата труда: основные понятия.

2.1. Отличие мотивации от стимуляции и манипуляции.

2.2. Мотивирование и мотивация - сходство и отличие.

Блок 3. Работа над ошибками в области мотивации и стимуляции труда.

3.1. Заблуждения управленцев из области мотивации.

3.2. Виды мотивации и их применение в конкретных ситуациях.

Блок 4. Создание эффективной системы оплаты труда.

4.1. Фазы зрелости бизнеса и вопросы оплаты труда на каждой фазе.

4.2. Принципы материального стимулирования. Принципы эффективной компенсационной политики. Недостатки денег в качестве мотиватора.

4.3. Стимулирующая система вознаграждения: критерии эффективности.

Блок 5. Порядок создания зарплатных схем.

5.1. Базовые и переменные части вознаграждения, пропорции основных элементов заработной платы.

5.2. Премирование. Отличие премии от переменной части заработной платы. Принципы эффективной системы премирования.

5.3. Причины неудач многих систем оплаты труда.

Блок 6. Примеры разработки системы оплаты труда.

6.1. Построение системы оплаты труда:

  • На основе системы грейдов;

  • На основе установления эталонов;

  • На основе определения служебных функций и мотивирующей оценки на их исполнение.

Блок 7. Подходы к формированию и расчёту KPI.

7.1. Связь KPI с Balanced Score Card (Сбалансированной Системой Показателей).

7.2. Способы разработки KPI:

  • По стратегическим картам;

  • По целям и / или процессам.

7.3. Примеры KPI для разных функционалов.

Блок 8. Настройка системы мотивирования на KPI.

8.1. Требования и ограничения при внедрении KPI.

8.2. Значение KPI, рекомендации по настройке, разбор ошибок.

Блок 9. Практикум: построение системы оплаты труда с использованием KPI.

 

 

 


Учебный центр

Сибирский межрегиональный учебный центр, работает на рынке образовательных, информационных и консультационных услуг, являясь одним из ведущих учебных заведений, применяющих современные методы обучения, в сфере дополнительного образования и повышения квалификации специалистов.

Учебный центр предлагает образовательные программы для различных категорий персонала в различных сферах и отраслях.

 

Краткая контактная информация

Регистрируйтесь на сайте.
Направляйте свои заявки в произвольной форме по телефону или электронной почте.

Учебный центр
Телефон: 8-800-700-86-69
Звонок  по  РФ  бесплатный
Россия, город Красноярск
улица Карла Маркса 48/611
Почта: utz2000@yandex.ru