Краткосрочные курсы повышения квалификации | «Нормирование труда в организации»

Актуализация программы «Управление персоналом»

 

6sk

О программе «Нормирование труда в организации».

Экономическая эффективность организации во многом зависит от грамотно разработанных и технически обоснованных норм труда. Программа курсов направлена на углубление знаний в области нормирования труда в свете последних изменений в этой отрасли. Экспертом предложены наиболее эффективные инструменты формирования и внедрения норм труда с учетом особенностей производства и работой с различными категориями персонала.
Курс будет доступен с 18 июля 2017 года.

 

Программа курса


Блок 1. Значение нормирования труда в современных условиях.

1.1. Экономическая эффективность от внедрения технически-обоснованных норм труда/ выработки/ численности.

1.2. Расчет экономической эффективности от внедрения/пересмотра норм.

1.3. Практические примеры.

Блок 2. Методы нормирования.

2.1. Аналитические методы нормирования.

2.2. «Офисный» метод.

2.3. Математические методы нормирования.

Блок 3. Особенности нормирования различных категорий персонала.

3.1. Административно управленческий персонал (АУП).

3.2. Инженерно-технический персонал (ИТР)- Специалисты и служащие.

3.3. Линейный персонал (руководители в подразделениях).

3.4. Офисный персонал (тот же АУП).

3.5. Основной персонал.

3.6. Вспомогательный персонал.

3.7. Ремонтные рабочие.

Блок 4. Как правильно проводить хронометражные работы.

4.1. Полезные советы и практические рекомендации.

4.2. Эффективность трудовых движений.

4.3. Практические упражнения.

Блок 5. Структура нормы времени, теория и практика расчета.

5.1. Перекрываемое и не перекрываемое время.

5.2. Периодические элементы.

5.3. Время на отдых и личные надобности (таблицы коэффициентов, факторы, влияющие на его величину).

5.4. Регламентируемые перерывы, включать или не включать их в распорядок рабочего дня.

Блок 6. Классификация затрат рабочего времени.

6.1. Виды его исследования.

6.2. Анализ затрат рабочего времени.

6.3. Потери рабочего времени.

Блок 7. Расчет численности сотрудников (методы и особенности в зависимости от категории сотрудников.

7.1. Классические методы, на что стоит обратить внимание при расчете трудоемкости работ.

7.2. Нормируемые и ненормируемые работы. Их соотношение и расчет коэффициента для расчета численности.

Блок 8. Организация нормирования труда на предприятии. Необходимые мероприятия и документы.

 

 

 


Учебный центр

Сибирский межрегиональный учебный центр, работает на рынке образовательных, информационных и консультационных услуг, являясь одним из ведущих учебных заведений, применяющих современные методы обучения, в сфере дополнительного образования и повышения квалификации специалистов.

Учебный центр предлагает образовательные программы для различных категорий персонала в различных сферах и отраслях.

 

Краткая контактная информация

Регистрируйтесь на сайте.
Направляйте свои заявки в произвольной форме по телефону или электронной почте.

Учебный центр
Телефон: 8-800-700-86-69
Звонок  по  РФ  бесплатный
Россия, город Красноярск
улица Карла Маркса 48/611
Почта: utz2000@yandex.ru