Курсы повышения квалификации «Финансовый менеджмент»

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ И АНАЛИЗ

Место управленческого учета в информационной системе бизнеса. Сущность управленческого учета - что может и что должна делать система управленческого учета.

Модели управленческого учета: классическая модель, система ранних индикаторов, система риск-менеджмента.

Компоненты системы управленческого учета и анализа: учет и управление затратами, разработка оценочных и сравнительных показателей деятельности.

Технология постановки управленческого учета. Способы постановки управленческого учета.

Создание системы отчетности - требования к управленческой отчетности: своевременность, формат, содержание.

Создание внутренних нормативных документов, регулирующих управленческий учет. Учетная политика управленческого учета.

Внедрение систем управленческого учета.

УПРАВЛЕНИЕ РАСХОДАМИ И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ

Стратегическое и оперативное управление затратами.

Анализ "затраты-объем-прибыль" (CVP-анализ).

Системы калькуляции себестоимости по переменным затратам и с полным поглощением затрат.

Управление затратами и принятие оперативных управленческих решений.

Использование CVP-анализа для принятия управленческих решений.

Бюджетирование как основной метод управления расходами.

Методики бюджетирования.

4 стадии бюджетирования.

Процедуры внедрения бюджетирования.

Автоматизация бюджетного процесса.

ЭФФЕКТИВНАЯ СИСТЕМА БЮДЖЕТИРОВАНИЯ

Оценка эффективности системы бюджетирования. Что делать, когда бюджетирование неэффективно.

Подходы к формированию финансовой структуры на примерах компаний различных отраслей.

Сущность и этапы построения системы бюджетирования компании.

Эффективные практические методики бюджетирования.

Специальные инструменты бюджетирования.

Материальное стимулирование как часть мотивационной политики компании. Схемы материального стимулирования. Правила определения вознаграждений и штрафов. Принципы эффективной системы премирования.

Основные альтернативы бюджетированию: система сбалансированных показателей, система ранних индикаторов, риск-менеджмент.

УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ

Принципы управления рисками.

Подходы и технология эффективного управления рисками.

Определение факторов (причин) риска и возможных последствий.

Качественная и количественная оценка рисков.

Построение карты рисков.

Методы анализа рисков и сбора информации для управления рисками.

Методы снижения рисков и обеспечения безопасности бизнеса.

Работа с рисками при помощи построения веток последствий (аварийных выходов).

Работа с рисками путем принятия, резервирования и контроля.

Работа с рисками путем передачи, избегания и диверсификации.

Мониторинг и контроль рисков.

По окончании выдается удостоверение о повышении квалификации, установленного государством образца и методические материалы в электронном виде.