Вы успешно подписались на новостную рассылку!

Для подтверждения подписки перейдите по ссылке в письме, которое было отправлено на указанный Вами e-mail.

г. Москва / Измайловское ш., 71, гостиничный комплекс «Измайлово»

Тел. 8-800-700-86-69

«Строитель России 2019» — крупнейшее образовательное мероприятие страны для специалистов строительной сферы.

С 25 по 29 ноября
/ 2019 года

Курсы повышения квалификации «Управление персоналом в строительных учреждениях»

Для кого

для руководителей и специалистов отделов по работе с персоналом, НР-менеджеров.


Краткое описание

Разработка программ адаптации персонала и управление конфликтными ситуациями в строительных организациях.

Развитие корпоративной культуры компании и выстраивание внутренних коммуникаций.

Технологии отбора, набора и найма персонала в строительных организациях.

Особенности составления программ адаптации персонала и управление конфликтными ситуациями предприятий строительной сферы.


Программа мероприятия

На сайте представлена предварительная программа, которая будет актуализирована за месяц до проведения мероприятия.

1. Построение системы управления человеческими ресурсами.

  • 1.1. Основные элементы системы управления персоналом.
  • 1.2. Основные задачи службы персонала.
  • 1.3. Состав финансовых затрат на персонал.

2. Развитие корпоративной культуры компании и выстраивание внутренних коммуникаций.

  • 2.1. Функции корпоративной культуры.
  • 2.2. Этапы развития бизнеса и корпоративные стандарты.
  • 2.3. Виды корпоративной культуры.
  • 2.4. Корпоративный кодекс компании.
  • 2.5. Внутренние коммуникации и корпоративный PR.
  • 2.6. Консолидация персонала. Командообразование.

3. Отбор, подбор и найм персонала.

  • 3.1. Профилирование должностей.
  • 3.2. Технологии поиска и отбора кандидатов.
  • 3.3. Оценка кандидатов на этапе найма.

4. Разработка программ адаптации персонала и управление конфликтными ситуациями.

  • 4.1. Причины разочарования новых сотрудников.
  • 4.2. Формы адаптации.
  • 4.3. Этапы адаптации.
  • 4.4. Помощь и наставничество в период адаптации.

5. Выбор системы мотивации и стимулирования персонала.

  • 5.1. Лояльность персонала.
  • 5.2. Текучесть персонала.
  • 5.3. Принципы мотивации персонала.
  • 5.4. Материальная мотивация персонала.
  • 5.5. Нематериальная мотивация персонала.

6. Оценка и развитие персонала.

  • 6.1. Аттестация персонала.
  • 6.2. Центр оценки / Assessment Center.
  • 6.3. Анализ эффективности работы сотрудника.
  • 6.4. Обратная связь с персоналом.
  • 6.5. Управление карьерой.
  • 6.6. Обучение персонала.
  • 6.7. Создание резерва компании.
  • 6.8. Наставничество в компании.
  • 6.9. Абсентеизм персонала. Увольнение сотрудников.
Я даю согласие на обработку своих персональных данных*
Подписка на рассылку