Slide backgroundкурсы повышения квалификацииповышение квалификацииучебный центрУчебный центр Томскслаботочные системы

   Курсы повышения
   квалификации
«Финансовый менеджмент»
5 - 7 сентября 2018 г.
 
 
 

 

Данное мероприятие перемещено в архив

Календарь мероприятий

 

 

Экспертные комментарии по оптимизации работы с финансовыми ресурсами направлены на расширение знаний и навыков специалистов, а приведенные примеры из практики и объемный методический материал будут применимы в дальнейшей профессиональной деятельности слушателей.

Высокие требования, предъявляемые к финансовым менеджерам, стимулируют специалистов постоянно актуализировать свои знания. В программу курса включены конкретные методы и современные профессиональные решения, использование которых поможет поддерживать финансовую устойчивость, грамотно управлять расходами и вопросами бюджетирования.

Для кого

Для финансовых менеджеров и специалистов, чья деятельность связана с управлением финансовыми ресурсами.

Программа мероприятия

 

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ И АНАЛИЗ

• Место управленческого учета в информационной системе бизнеса. Сущность управленческого учета - что может и что должна делать система управленческого учета.
• Модели управленческого учета: классическая модель, система ранних индикаторов, система риск-менеджмента.
• Компоненты системы управленческого учета и анализа: учет и управление затратами, разработка оценочных и сравнительных показателей деятельности.
• Технология постановки управленческого учета. Способы постановки управленческого учета.
• Создание системы отчетности - требования к управленческой отчетности: своевременность, формат, содержание.
• Создание внутренних нормативных документов, регулирующих управленческий учет. Учетная политика управленческого учета.
• Внедрение систем управленческого учета.

 

УПРАВЛЕНИЕ РАСХОДАМИ И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ

• Стратегическое и оперативное управление затратами.
• Анализ "затраты-объем-прибыль" (CVP-анализ).
• Системы калькуляции себестоимости по переменным затратам и с полным поглощением затрат.
• Управление затратами и принятие оперативных управленческих решений.
• Использование CVP-анализа для принятия управленческих решений.
• Бюджетирование как основной метод управления расходами.
• Методики бюджетирования.
• 4 стадии бюджетирования.
• Процедуры внедрения бюджетирования.
• Автоматизация бюджетного процесса.

 

▼ Показать программу

Информация

Преподаватель:
Линник
Кирилл Владимирович

Руководитель проектов по постановке управленческого учёта, бюджетирования и оптимизации систем управления.

О преподавателе


Место проведения:
ул. Набережная, 20

Гостиница «Экватор»

Для иногородних


Условия участия

Стоимость обучения: 23 000 рублей

При оплате до 20 августа стоимость составит 22 200 рублей

Включает 2 кофе-брейка, комплект для записей. При регистрации трех и более участников предоставляется скидка 5%

Программа лояльности


Обратите внимание

Объемный раздаточный материал по окончании курса.

По окончании выдается удостоверение о повышении квалификации, установленного государством образца.


Скачать программу