Ротация - отличный инструмент в эпоху турбулентности. Из опыта работы.

Когда прекратилось финансирование подбора персонала, а вакансии закрывать нужно было,во что бы то ни стало, именно идея ротация собственных сотрудников спасла меня от увольнения.

Как обеспечить компанию специалистами и сэкономить бюджет?

Ротация кадров (от лат. rotatio — круговое движение) - служебное перемещение работников. В зависимости от целей сотрудника или кадрового работника, занимающегося ротацией персонала, идёт движение по горизонтали или по вертикали.

Прежде хочу проиллюстрировать это на собственном опыте:

По первому образованию я – преподаватель. Когда возникал дефицит учителей – предметников, меня ставили на замену. Вот тут-то и приходилось повторять английские глаголы, средневековые восстания, учится различать на слух партии Бабушки и Пети из произведения Прокофьева «Петя и Волк», в общем, интеллект на месте не застаивался, да и дополнительная материальная и моральная мотивация приходилась кстати.

Сейчас, руководя кадрами, я вижу в этом большие плюсы. Перемещать людей по «горизонтали» необходимо вследствие того, что длительное пребывание в одной должности снижает трудовую мотивацию, сотрудник ограничивает кругозор рамками одного участка, свыкается с недостатками, перестает обогащать свою деятельность новыми методами и формами. Смена мест дает возможность сравнить ситуации, быстрее адаптироваться к новым условиям.

Как пример западной ротационной практики -в корпорациях «Сони» и «Хонда» считается нормальным явлением, если руководитель отдела сбыта меняется должностью с коллегой по снабжению.

Такое движение ещё называют рокировкой.

Вертикальная рокировка хороша для повышения или понижения в должности.

Часто мне звонят студенты или выпускники и спрашивают, как устроиться к нам на работу (крупный туроператор), как достичь заветной должности менеджера по туризму или специалиста по направлению? Так вот всё чаще мне приходиться рассказывать «проект западной карьеры», когда ротационный этап деловой карьеры менеджера может продолжаться несколько лет, в течение которых он переходит с одного отдела в другой или с одного офиса в другой и только потом достигает заветной цели.Действительно, это не далеко от истины:

Татьяна К. после института пришла работать курьером, через год села в консультационный центр, следующая ступень – место в отделе по направлению;

Ирина С., студентка, прошла у нас практику, зарекомендовала себя, отработала летом курьером, сейчас работает в отделе бронирования;

Марина В. окончила курсы секретарей, пришла работать на ресепшн, выучила английский, съездила в несколько рекламных туров, сейчас – помощник менеджера по направлению.

Где и для чего ещё можно использовать ротацию?

Для подготовки руководящих кадров (старших, наставников, начальников отделов); смены обстановки людей (когда человек занимал должность длительное время и хочет получить новые знания, навыки на другом месте); предотвращения или разрешения конфликтов (когда нужно почувствовать себя в «чужой шкуре»); подготовки специалистов как универсалов; обеспечения взаимозаменяемости людей в случае болезней, отпусков поиска работнику более подходящей должности при неудовлетворительности результатов в старой должности; и т.д.

Важно помнить, что любая ротация должна быть соответствующим образом и в соответствии с Трудовым законодательством оформлена. Если изменяются условия Трудового договора, то необходимо дополнительное Соглашение. Если инициатором является работодатель – необходимо учитывать желание сотрудника и помнить о его социальных гарантиях.

Ротация кадров- важный и удобный метод реализации кадровой политики, необходимое явление в условиях финансового кризиса и кадровой конкуренции.

Автор статьи: Коптенко Елена Евгеньевна