Готовы ли вы к новому формату лидерства?

Основываясь на данных более чем 100 генеральных директоров, членов правления, сотрудников и прогнозах генеративного ИИ, можно выделить семь ключевых качеств, которые будут жизненно важны для успеха лидера будущего.

По мере того, как компании ориентируются в наших постоянно усложняющихся экосистемах, растёт спрос на лидеров, способных преодолевать общепринятые границы для достижения наилучших результатов в своем бизнесе. Реагировать на постоянно меняющуюся среду означает придерживаться целостного и динамичного подхода к лидерству, который не только способствует инновациям и устойчивости, но и обеспечивает устойчивый рост для всех.

В результате следующее поколение лидеров должно будет обладать мышлением, радикально отличающимся от мышления их предшественников. Этот сдвиг означает, что лидерам нужно будет думать не только о своём основном бизнесе, демонстрируя более высокий уровень любознательности и смирения, чем когда-либо прежде. Для многих преодоление собственного "я" станет необходимым условием служения обществу и процветания.

Используя данные опроса более 100 руководителей компаний из списка Kommersant, членов советов директоров, сотрудников и прогнозы генеративного ИИ, консалтинговая компания Центр Корпоративных Решений определила семь ключевых качеств, которые будут жизненно важны для успеха лидера будущего.

Выводы показывают, что лидерам уже недостаточно быть просто лицами, принимающими решения. Сейчас обязанности лидера становятся многогранными, охватывая профессиональные навыки и навыки межличностного общения, необходимые для объединения всего бизнеса, оказывая при этом наибольшее влияние на производительность.

1. Сила знаний

Лидерам будет всё чаще требоваться гибкий подход к обучению по мере того, как они адаптируются к потребностям организации и общества. Будущие лидеры должны быть более открыты для масштабного мышления, не только для более быстрого принятия решений, но и для того, чтобы признавать то, чего они не знают, чтобы совершенствовать свои подходы в погоне за наилучшими результатами. Чтобы организации сохраняли свои конкурентные преимущества, лидерам завтрашнего дня требуется сильное стремление к пониманию ключевых тенденций на горизонте, чтобы принимать своевременные решения по основным вопросам по мере их возникновения.

2. Всеобъемлющий охват

Будущему лидеру нужно будет работать в стиле "сверхсотрудничества", стремясь установить связь со всеми подразделениями своей организации и за её пределами. Этот признак связан не столько с многозадачностью, которая может привести к эмоциональному выгоранию, сколько с необходимостью для лидеров использовать свои возможности внутри организации и за её пределами для обоснования своих решений и достижения бизнес-целей. Будущий лидер – это командный игрок, умеющий сотрудничать, который знает, когда и как обратиться за помощью, вместо того, чтобы без необходимости взваливать бремя на свои плечи в одиночку. Использование коллективной силы своих сотрудников потребует от лидеров всё большего применения подхода к сотрудничеству, объединения команд по всему бизнесу для создания взаимосвязей и, в свою очередь, раскрытия всего потенциала своей организации.

3. Повышенная эмпатия

Эмпатия будет как никогда важна для будущих лидеров: 92% наших респондентов приписывают эту черту более эффективным командам. Последние четыре года показали всем – от сотрудников и заинтересованных сторон до общества в целом, — насколько ценно чуткое лидерство для построения более сильной организации. По мере того, как умение слушать становится всё более важным, лидеры, способные выслушивать новые идеи внутри и за пределами своих организаций, имеют больше возможностей услышать различные точки зрения и применить эти идеи к стратегии своей компании. Хотя понимать разные точки зрения может быть неудобно, размышлять о них и действовать в соответствии с ними важно для того, чтобы стать лидером, готовым к будущему.

4. Целеустремлённое мышление

Ценность лидера, обладающего миссией и целеустремлённостью, нельзя недооценивать, поскольку 74% опрошенных руководителей заявили, что эти качества необходимы. Учитывая желание людей объединиться ради коллективной миссии, лидеры должны постоянно находить возможности для улучшения того, как они могут лучше служить обществу, чтобы гарантировать, что они ведут свои организации к более значимому будущему.

5. Непоколебимая способность к адаптации

Все опрошенные руководители согласились с тем, что адаптивность необходима для эффективного руководства их компаниями. В сочетании с повышенной дальновидностью, эмпатией и гибкостью в обучении респонденты заявили, что лидеры с адаптивными способностями могут более эффективно руководить своими командами независимо от нестабильности окружающей среды. Готовность лидеров отказаться от идей, которые не работают, является сутью этой черты. Прислушиваясь к различным точкам зрения в бизнесе, лидеры, открытые для новых способов мышления, будут лучше подготовлены к инновациям и адаптации, чтобы использовать возникающие возможности и решать новые задачи — мир будет принадлежать наиболее адаптируемым.

6. Бесстрашная стойкость

Выводы опросов показывают, что будущий лидер должен быть готов опираться на новое и неизвестное, принимая на себя более взвешенные риски. Хотя исторически риски были связаны с неудачами, устойчивые лидеры поймут, что неудачи дают возможностью учиться, а извлечённые из них уроки можно использовать для разработки успешных стратегий достижения долгосрочных целей организаций в дальнейшем. Для лидеров крайне важно неустанно изучать возможности для принятия смелых решений, особенно когда сотрудники ожидают, что руководство будет принимать трудные решения. Даже если эти смелые решения не приведут к желаемому результату, неудача может стать ценным активом. В конечном счёте, речь идет о том, как лидеры могут оправиться от этих моментов, чтобы понять, как они могут вырасти из них. Быстро ошибайтесь, быстрее учитесь, быстрее пробуйте опять.

7. Проницательный взгляд

Лидерам недостаточно сосредоточиться на настоящем в быстро меняющейся среде. Лидерам будущего потребуется большая дальновидность, чтобы понять, как они могут улучшить свою стратегию, обеспечивая при этом соответствие своих бизнес-целей направлению развития компании. Чтобы преуспеть, вам придётся научиться извлекать уроки из прошлого, контролировать настоящее и предсказывать будущее.