Курсы повышения квалификации «Финансовый менеджмент»

Управленческий учет и анализ:

Место управленческого учета в информационной системе бизнеса. Сущность управленческого учета: что может и что должна делать система управленческого учета;

Модели управленческого учета: классическая модель, система ранних индикаторов, система риск-менеджмента;

Компоненты системы управленческого учета и анализа: учет и управление затратами, разработка оценочных и сравнительных показателей деятельности;

Технология постановки управленческого учета. Способы постановки управленческого учета;

Создание системы отчетности - требования к управленческой отчетности: своевременность, формат, содержание;

Создание внутренних нормативных документов, регулирующих управленческий учет. Учетная политика управленческого учета;

Внедрение систем управленческого учета.

Управление расходами и бюджетирование:

Стратегическое и оперативное управление затратами;

Анализ "затраты-объем-прибыль" (CVP-анализ);

Системы калькуляции себестоимости по переменным затратам и с полным поглощением затрат;

Управление затратами и принятие оперативных управленческих решений;

Использование CVP-анализа для принятия управленческих решений;

Бюджетирование как основной метод управления расходами;

Методики бюджетирования;

4 стадии бюджетирования;

Процедуры внедрения бюджетирования;

Автоматизация бюджетного процесса.

Эффективная система бюджетирования:

Оценка эффективности системы бюджетирования. Что делать, когда бюджетирование неэффективно;

Подходы к формированию финансовой структуры на примерах компаний различных отраслей;

Сущность и этапы построения системы бюджетирования компании;

Эффективные практические методики бюджетирования;

Специальные инструменты бюджетирования;

Материальное стимулирование как часть мотивационной политики компании. Схемы материального стимулирования. Правила определения вознаграждений и штрафов. Принципы эффективной системы премирования;

Основные альтернативы бюджетированию: система сбалансированных показателей, система ранних индикаторов, риск-менеджмент.

Управление рисками:

Принципы управления рисками;

Подходы и технология эффективного управления рисками;

Определение факторов (причин) риска и возможных последствий;

Качественная и количественная оценка рисков;

Построение карты рисков;

Методы анализа рисков и сбора информации для управления рисками;

Методы снижения рисков и обеспечения безопасности бизнеса;

Работа с рисками при помощи построения веток последствий (аварийных выходов);

Работа с рисками путем принятия, резервирования и контроля;

Работа с рисками путем принятия, резервирования и контроля;

Мониторинг и контроль рисков.

По окончании выдается удостоверение о повышении квалификации, установленного государством образца.