Курсы повышения квалификации «Финансовый менеджмент»
Краткая информация о событии
Специалистам со всей России, чья деятельность связана с управлением финансовыми ресурсами, предоставляется уникальная возможность посетить курсы повышения квалификации от ведущего эксперта страны по финансовому менеджменту и провести время на Черноморском побережье.
В рамках трехдневной программы, эксперт рассмотрит актуальные темы в области финансового управления, выскажет мнение и даст комментарии о современных системах управления финансами, представит эффективные методы планирования в условиях максимальной неопределенности, поделится профессиональной практикой работы с рисками для поддержания финансовой устойчивости, грамотного управления расходами и решения вопросов бюджетирования.
По окончании мероприятия, обширный методический материал с рекомендациями и примерами по ключевым направлениям, останется в пользовании каждого участника для дальнейшего применения в профессиональной практике.
Для кого
Для финансовых менеджеров и специалистов, чья деятельность связана с управлением финансовыми ресурсами, главных бухгалтеров и специалистов бухгалтерских служб, директоров по финансам, руководителей и специалистов финансовых служб, планово-экономических отделов и руководителей компаний.18 - 20
июля 2022 г.
Курсы повышения квалификации
«Финансовый менеджмент»
На сайте представлена предварительная программа, которая будет актуализирована за месяц до проведения мероприятия.
Современные системы управления финансами. От платежного календаря до бюджетного моделирования. Как 2021 год поменял отношение к системам управления финансами в 2022 году:
Пирамида потребностей собственников компании.
Цикл денежного обращения (оборотный капитал компании).
Опыт ряда российских компаний в увеличении денежного потока.
Эффективные методы анализа денежных потоков.
Исследования систем бюджетирования, что отличает эффективные системы бюджетирования от неэффективных:
Что является эффективной системой бюджетирования с точки зрения собственников и нефинансовых менеджеров.
Управленческие акценты компаний, которые считают свое бюджетирование эффективным.
"Продажа" выгод и работа с рисками в процессе модернизации системы бюджетирования.
Построение системы бюджетирования от "узких" мест.
Разработка и внедрение положения о бюджетировании.
Сценарное планирование как эффективный метод планирования в условиях максимальной неопределенности 2021-2023 годов:
Создание пессимистического, оптимистического и базового сценария планирования.
Прогнозирование продаж по матрице "продукт/клиент".
Правильная корректировка сценариев без рисков.
Управление по утвержденным сценариям.
Управление рисками. Практика для 2022 года. Выявление рисков и их оценка в условиях неопределенности:
Модель "5 стадий принятия негативных экономических событий".
Проработка "аварийных выходов".
Причинно-следственная модель появления рисков.
Подходы в работе с рисками, зарекомендовавшие себя на практике.
Методы выявления рисков.
Методы оценивания рисков.
Практика методов работы с рисками: принятие, резервирование, передача, хеджирование, контроль, избегание и диверсификация:
Нюансы принятия на практике в примерах.
4 вида резервов.
Передача и хеджирование в практике российских компаний.
Оценка границ в контроле.
Избегание: полный уход (отказ) и реинжиниринг бизнес-процессов.
5 видов диверсификации.
Практикум построения первичных карт рисков.
Стратегические финансы. Построение/корректировка бизнес-моделей на основе финансовых методов:
Почему компании вынуждены делать инвестиции во время кризиса.
Методы оценки инвестиций в условиях неопределенности.
Практикум составления инвестиционной модели.
Анализ моделей методами сценариев и Монте-Карло.
Способы описания бизнес-моделей, практика российских компаний .
5 видов диверсификации.
Практикум описания/корректировки бизнес-моделей.
Ответы на вопросы слушателей. Индивидуальные консультации.
По окончании выдается удостоверение о повышении квалификации, установленного государством образца.
- Преподаватель Высшей школы бизнеса МГУ им. М.В.Ломоносова (Москва).
Линник Кирилл Владимирович (г. Москва)
Достижения:
- В 2008 году по оценкам слушателей Корпоративного Университета Вимм-Билль-Данн признан одним из лучших тренеров-консультантов России;
- Автор 15 уникальных методик в области контроллинга.
Образование:
- 2001 – Белорусский государственный экономический университет, бухгалтерский учет, контроль, анализ – аспирантура;
- 1998 – Белорусский государственный экономический университет, бухгалтерский учет, анализ и аудит.
Профессиональный опыт:
- 2004 - по наст. вр. – Постановка управленческого учёта, бюджетирования и оптимизации систем управления: АО «ВиммБилльДанн», АО «Росжелдорпроект», ПАО «Сбербанк», ПАО «Лукойл», ООО «БКЕ Шельф» , ООО «OIL-TECH» (Испания);
- 2002 - 2004 гг. – Финансовый директор;
- 2001 - 2001 гг. – Зам.финансового директора ООО «СБСплюс»;
- 2000 - 2001 гг. – Исполнительный директор СП Tarpey printing house;
- 2000 - 2000 гг. – Директор по управленческому учёту СП Tarpey printing house;
- 1998 - 1999 гг. – Начальник аналитического отдела предприятия «Интерконтиненталь-инвест», зам. директора предприятия.
Профессиональные компетенции:
- Постановка управленческого учета, бюджетирования и оптимизации систем управления;
- Разработка и внедрения методологии расчета финансовых результатов в разрезе видов продукции, управленческого учета и бюджетирования, коучинг персонала;
- Оптимизация работы бухгалтерии, ТЗ на изменение бизнес-процессов и автоматизацию (оптовая торговля);
- Разработка концепции модернизации и развития системы управления компании;
- Постановка системы управленческого учета в холдинге;
- Участвовал в реализации более 100 консалтинговых проектов и 150 обучающих проектов.
Публикации и выступления:
- Журнал «Финансовый директор», 2004-2011гг. – Ряд статей по технологии постановки управленческого учета, оптимизации финансово-экономических служб, управлению финансами;
- «Управленец особого назначения» // «БелГазета» № 22 [439] от 07.06.04.;
- Международная конференция «Новые подходы в управлении финансовой деятельностью предприятия», 9 февраля 2005 года – Доклад «Практика постановки управленческого учета»;
- II-я международная бизнес-конференция «Топ-менеджмент: управление ростом компании» г. Минск, 24-25 ноября 2006 г. – Мастер-класс «Практика внедрения инструментов управленческого учета и бюджетирования: типичные ошибки, мифы и реальность»;
- Интернет-газета «Ежедневник», 19.05.2009 – Интервью «Как белорусской компании выжить в глобальном кризисе»;
- Радио TUT.BY, передача «Время бизнеса», 21 декабря 2009 – Интервью «Управление рисками и Бюджетирование»;
- Радио TUT.BY, передача «Время бизнеса», 14 июня 2010 – Интервью «Для начала разберитесь, зачем вам нужна финансово-экономическая служба».
Линник Кирилл Владимирович
(г. Москва)
Преподаватель Высшей школы бизнеса МГУ им. М.В.Ломоносова (Москва).
- ★
- ★
- ★
- ★
- ★
Отличная организация мероприятия. Все четко и продуктивно
- ★
- ★
- ★
- ★
- ★
Очень познавательно, много интересной информации.
- ★
- ★
- ★
- ★
- ★
Очень информативный семинар, много примеров по реальным организациям.
- ★
- ★
- ★
- ★
- ★
Очень информативно, доступно изложен материал. Очень понравилось большое количество примеров из практики.
По окончании выдается удостоверение о повышении квалификации, установленного государством образца.
31 000
рублей*
*при оплате до 25 мая 2022 года стоимость составит 29 200 ₽.
При регистрации трех и более участников предоставляется скидка 5%