Курсы повышения квалификации «HR-директор / Руководитель службы персонала»
Краткая информация о событии
В рамках курса представлены новые тенденции HR-менеджмента по методам подбора, адаптации и развития персонала. На примере кейсов специалисты смогут адаптировать методики под особенности компании. Будут рассмотрены критерии определения эффективности персонала (KPI) и стимулирующей системы вознаграждения, организации системы обучения на предприятии.
Для кого
Для директоров по персоналу, руководителей департамента по управлению человеческими ресурсами, специалистов по организационному развитию в области управления персоналом.
5 - 7
апреля 2021 г.
Курсы повышения квалификации
«HR-директор / Руководитель службы персонала»
- День 1. Целевые значения показателей эффективности. KPI
- День 2. HR-менеджмент
- День 3. Система обучения и развития персонала
«Целевые значения показателей эффективности. KPI»
Дата проведения: 5 апреляАвтор программы: Варфоломеева И. В.
О мотивировании в эпоху краха мотивации.
Как мотивировать материально?
Мотивация, мотивирование, стимулирование: сходство и различия в понятиях.
Основные законы и ошибки мотивирования.
Недостатки денег в качестве мотиватора.
Что необходимо для создания успешной системы оплаты труда?
Стимулирующая система вознаграждения: критерии эффективности.
Принципы эффективной компенсационной политики.
Управление переменной частью оплаты труда на основе KPI.
Практические подходы к созданию системы KPI. Возможности и ограничения.
Связь KPI с BalancedScoreCard (Сбалансированной Системой Показателей).
Фазы зрелости бизнеса и вопросы оплаты труда на каждой фазе: зачем и когда компании следует начать заниматься KPI.
Способы разработки KPI:
по стратегическим картам (определение ответственных за достижение цели, построение стратегической карты, стратегическая карта топ-менеджера, основные KPI топ-менеджера);
по целям и / или процессам (определение KPI верхнего уровня, веса и значения KPI).
Система мотивирования, настроенная на KPI.
Требования и ограничения при внедрении KPI: запаздывающие и опережающие KPI, критические факторы, источники информации для KPI и требования к ним, оптимизация уровня детализации.
Рекомендации по настройке.
Ошибки при настройке системы мотивирования на KPI.
Примеры KPI для различных функционалов:
для менеджера проекта;
для коммерческого директора;
для заместителя генерального директора по юридическим вопросам;
для руководителя подразделения по связям с общественностью;
для директора по производству;
для менеджера по персоналу.
«HR-менеджмент»
Дата проведения: 6 апреляАвтор программы: Краснова Н. В.
Система Управления человеческими ресурсами (УЧР) компании:
Изменения в управлении персоналом на фоне глобальных тенденций;
Новые международные влияния на политику и практику управления человеческими ресурсами;
Современные требования к системе УЧР.
Проведение организационно-кадрового аудита, диагностики системы управления персоналом для разработки стратегии:
Цели и задачи диагностики;
Основные блоки диагностики системы управления персоналом;
Диагностика актуальных проблем, предложения по их решению.
Система Управления человеческими ресурсами (УЧР) компании:
Формулировка УЧР стратегии;
Превращение УЧР стратегии в конкретный план действий;
Практикум: разработка стратегии управления персоналом и выбор приоритетов;
Проектирование деятельности службы;
Определение концепции, целей и задач HR службы.
Состав бизнес-процессов управления персоналом в деятельности компании:
Типовой состав основного бизнес-процесса;
Процессы в управлении персоналом стратегического уровня управления;
Объекты и процессы тактического уровня управления;
Описание существующего базового бизнес-процесса управления персоналом;
Предварительное описание бизнес-процесса с конечного результата ("Обратный ход");
Проверка правильности описания бизнес-процесса ("Прямой ход").
Новые тренды и тенденции в управлении персоналом:
по подбору и брендингу работодателя;
по методам адаптации;
по обучению и развитию;
по кадровому резерву и talent management.
Место в иерархии компании и функции управления персоналом. Организационная структура службы управления персоналом.
Внутренний PR и коммуникации HR.
Внутрифирменные коммуникации: целевая аудитория.
акционеры;
топ-менеджер;
руководители среднего звена (middle-management);
сотрудники.
Практикум: матрица коммуникаций с инструментами влияния.
«Система обучения и развития персонала»
Дата проведения: 7 апреляАвторы программы: Мирскова А. В.,
Фуфаев М. Н.
Система обучения и развития персонала: цели и задачи.
Система обучения и развития в организации и стратегические цели бизнеса:
long-life learning как стратегический приоритет современной организации, компетенции будущего;
иерархия корпоративных целей: цели компании, цели HR-службы и корпоративного Университета; цели и задачи менеджеров и специалистов по обучению;
распределение задач по обучению и развитию персонала между Корпоративным Университетом, высшим руководством и линейным менеджментом.
Практическое задание: кейс «Корпоративные цели и цели по обучению сотрудников».
Взаимодействие с ключевыми стейкхолдерами (заинтересованными сторонами):
внутренние и внешние стейкхолдеры (заинтересованные стороны) для Корпоративного Университета;
особенности взаимодействия Директора по обучению и Корпоративного Университета с акционерами и высшим руководством, руководителями подразделений, сотрудниками и др.;
модель «Матрица заинтересованных сторон» и ее применение.
Практическое задание: кейс «Матрица заинтересованных сторон».
Корпоративный университет. Формирование и развитие системы обучения.
Обучающие структуры в организации:
особенности обучающих структур в организациях: отдел обучения, корпоративный учебный центр, корпоративный университет, институт внутренних тренеров;
задачи Корпоративного Университета и его структура;
опыт организации Корпоративных Университетов и системы обучения в западных и ведущих российских компаниях.
Практическое задание: групповая дискуссия «Компетенции руководителя КУ».
Система внутреннего обучения, формирование и развитие:
преимущества и ограничения внутреннего обучения;
отбор и подготовка внутренних тренеров и преподавателей;
привлечение топ-менеджеров, руководителей и партнеров компании в качестве преподавателей.
Привлечение внешних провайдеров обучения:
преимущества и ограничения внешнего обучения, критерии выбора внешних провайдеров;
составление тендерного запроса на проведение учебной программы, типовые ошибки;
процедуры оценки компетенций внешних провайдеров на этапе отбора;
взаимодействие с внешними провайдерами: от постановки целей до оценки результатов, best-practice.
Практическое задание: кейс «Выбор внешнего провайдера».
По окончании обучения выдается удостоверение о повышении квалификации, установленного государством образца (72 академических часа).
- Топ-менеджер, консультант по управлению, бизнес-тренер, коуч.
Варфоломеева Инна Васильевна (г.Москва)
Практическая деятельность:
- Организационный консультант, действующий топ-менеджер, бизнес-тренер и коуч;
- 2007 - 2014 гг. – доцент Московской государственной академии делового администрирования, авторский курс "Психотехнологии в кадровом менеджменте";
- 2005 г. - настоящее время – Генеральный директор консалтинговой компании, консультант по управлению и организационному развитию;
- 2002 - 2005 гг. – директор по персоналу торговой компании;
- 2001 г. – зам. директора по управлению персоналом производственно-торговой компании;
- до 2001 г. – научный сотрудник, практический психолог.
Образование:
- 2012 – (Италия), сертификат EBC'L уровни А, В;
- 2008 – в Голландия«Concepts and practice of consultancy in the Netherlands»;
- 2007 - 2008 – Академия народного хозяйства при Правительстве РФ, Школа консультантов по управлению, государственная переподготовка «Консультант по управлению»;
- 2004 г. – МФПК, стажировка в Венгрия;
- 2003 – Международный институт менеджмента, курс "Стратегический HR";
- 1995 - 1998 – Институт практической психологии и психоанализа при ИП РАН;
- 1979 - 1984 – Московский государственный педагогический институт им. В.И.Ленина.
Сфера профессиональных интересов:
- Управление персоналом;
- Управленческое консультирование;
- Развитие корпоративной культуры;
- Формирование управленческой команды;
- Разработка и внедрение индивидуальной программы по личному развитию и карьерному продвижению для руководителей;
- Организационное консультирование.
Варфоломеева Инна Васильевна
(г. Москва)
Топ-менеджер, консультант по управлению, бизнес-тренер, коуч.
- Научный руководитель направления HR management Центра дополнительного профессионального образования (ДПО) МГУ им. Ломоносова, научный руководитель проекта «Трансфер HR практик международными корпорациями» Кафедры Менеджмента человеческих ресурсов.
Краснова Наталья Владимировна (г. Москва)
Образование:
- МВА ВШБ МГУ. Сертификаты ВТУ при ЮНЕСКО;
- Повышение квалификации и обучение в рамках многочисленных семинаров, тренингов, конференций, стажировок в ряде компаний.
Профессиональные компетенции:
- В области организационного развития и управления персоналом – 20 лет. Управленческий опыт в крупных производственных, холдинговых, финансовых, консалтинговых компаниях – 10 лет, специалист в области организационного развития и управления человеческими ресурсами. Преподает программы МВА в Бизнес – школе МИРБИС, РАНХиГС при Президенте РФ;
- Научный руководитель направления HR management Центра дополнительного профессионального образования (ДПО) МГУ им. Ломоносова;
- Научный руководитель проекта «Трансфер HR практик международными корпорациями» Кафедры Менеджмента человеческих ресурсов, факультета экономических и социальных наук, Фрибургского университета (Швейцария) University of Fribourg, Switzerland;
- Научный руководитель программ МВА Корпоративного Института ОАО «Газпром».
Опыт работы:
- «HR-стратегия. Инструменты разработки и реализации», «Развитие персонала компании. Практическое пособие»;
- Ряд статей и публикаций в изданиях «Секрет фирмы», «Элитный персонал», «Управление персоналом», «HR дайждест», «Кадровик — управление персоналом», «Современные технологии управления персоналом», «Директор» и др.
Автор книг:
- Руководитель направления организационного развития в добывающей компании (83 000 сотрудников);
- Директор по персоналу с 1999 года в Компаниях численностью от 160 до 24 000 сотрудников.
Опыт:
- Опыт управления проектами по постановке системы регулярного менеджмента на предприятиях, системы Management By Objectives (MBO);
- Навыки построения системы управления персоналом с заданными критериями эффективности деятельности (KPI , Кey Performance Indicators);
- Успешный опыт реструктуризации сложных управленческих структур, построение организационных структур крупных предприятий, анализ и оптимизация организационной структуры компании;
- Организация, оперативное и стратегическое руководство дирекцией персонала (постановка задач, координация деятельности, оценка качества работы и т.д.) в крупных торговых, производственных компаниях;
- Разработка и координация кадровой политики компании и отдельных кадровых программ в соответствии со стратегией развития, бюджетом и спецификой компаний под задачи повышения стоимости предприятий, увеличения инвестиционной привлекательности, капитализации компаний, повышения эффективности управления;
- Владение современными технологиями разработки мотивационной программы, системы зарплат, компенсаций и льгот под стратегию и задачи компании;
- Опыт организации и проведения корпоративных, открытых бизнес-тренингов по различной тематике.
Клиенты:
- ГМК Норильский Никель, ГК Нутритек, Салаватнефтеоргсинтез, ГК «Связной», Заволжский Моторный Завод, ИКЕА, ГУМ, Вимм-Билль-Данн, Европейская подшипниковая корпорация, Воркутауголь, Тезтур, Новосибирский завод Конденсаторов, Сибтрансмаш, Амис, Гражданпроект, АФК Система, Милавица, Комус, ОАО Лебедянский, Алло Кард, Московский завод авиационных подшипников, МГИМО, СеверстальАвто (Соллерс), Градиент, МА Шереметьево, СИБУР, Домодедово (Ист Лайн), Министерство образования Хабаровского края, Efes, Компания «Энергия», ОАО «РЖД», ФГУП «Почта России», ПК «Магистраль», Kcell, Alcon, Первая грузовая компания, ГК «Агро-Белогорье», Холдинг «Зерде» ГК СТК, НорильскГазпром, Связной, Корпорация Сибирское Здоровье, Правительство Республики Азербайджан, Таймыргаз, Иркутский Аэропорт, Корпорация «Вертолеты России», УМПО, Fujitsu, ЖКХ г. Москвы, ММК-Метиз, ТАУ Нефтехим, Кухни Мария, Nissan, Dr. Reddy’s Laboratories Ltd, Бегемот (супермаркеты игрушек), СОГАЗ, Промтранс, АО ”Каражанбасмунай”, Казцинк, Никомед (Такеда), КРОК, Катрен.
- Энергетика: Газпром, Роснефть, КазМунайгаз, ЛенЭнерго, КубаньЭнерго, Мосэнерго, ЯкутскЭнерго, КУ РАО, МОЭК, ФСК, ЛОЭСК, РАО ЭС Востока, Лукойл, НК Альянс, Sakhalin Energy Investment Company, Транснефть, Газпромнефть, Башнефть, Московский НПЗ, Kazakhstan Petrochemical Industries Inc, Emir Oil.
- Банки: Альфа-банк, ВТБ, Сибакадембанк (Урса), Bank Standard. Unibank, Bank of Baku Уралсиб, Сбербанк, Европейский трастовый банк, Управляющая компания Росбанка, Банк Зенит.
Краснова Наталья Владимировна
(г. Москва)
Научный руководитель направления HR management Центра дополнительного профессионального образования (ДПО) МГУ им. Ломоносова.
- Бизнес-тренер, консультант в области управления персоналом, обучения и развития персонала.
Мирскова Анна Валерьевна (г. Санкт-Петербург)
Профессиональные компетенции:
- организационная диагностика;
- повышение эффективности системы управления;
- оптимизация организационной структуры и бизнес-процессов;
- оптимизация системы управления персоналом;
- проведение оценки руководителей и сотрудников;
- реализовано более 200 консалтинговых проектов.
Образование:
- 1994 – Санкт-Петербургский Государственный Университет, факультет психологии (психолог);
- 1991 – Ленинградский финансово-экономический институт (экономист).
Дополнительное образование:
- 2000 – Санкт-Петербургский Государственный Университет, факультет менеджмента, программа «Управление человеческими ресурсами»;
- 2002 – Школа бизнеса Открытого Университета, курс «Стратегия».
Профессиональный опыт:
- 2001 - наст. вр. – Компания «DBC» - консультант, руководитель проектов, бизнес-тренер, партнер;
- 2000 - 2001 – ООО «Текс»– руководитель корпоративного Учебного центра;
- 1994 - 2000 – ГП «Иматон» – заместитель генерального директора;
- 1993 - 1994 – Российско-британский проект «Career Service» – руководитель проекта, консультант по профориентации.
Мирскова Анна Валерьевна
(г. Санкт-Петербург)
Бизнес-тренер, консультант в области управления персоналом, обучения и развития персонала.
- Консультант по управлению, специалист в области стратегического развития.
Фуфаев Максим Николаевич (г. Санкт-Петербург)
Профессиональный опыт:
- 2001 - наст.вр. – Компания «DBC» – консультант, бизнес-тренер, руководитель проектов, партнер;
- 2008 - наст.вр. – СПбГУ, факультет психологии;
- 1996 - 2001 гг. – «Атлант», рекламно-информационное издательство, член совета директоров, руководитель аналитической службы, директор рекламно-издательского проекта, руководитель IT-службы.
Профессиональные компетенции:
- Разработка стратегии и бизнес-планирование;
- Организационная диагностика и повышение эффективности системы управления;
- Разработка и внедрение системы показателей (KPI, BSC);
- Построение эффективной системы продаж и сервиса;
- Расширение бизнеса и открытие новых филиалов;
- Оптимизация организационной структуры и бизнес-процессов;
- Реализовано более 200 консалтинговых проектов.
Образование:
- 2003 – Школа Бизнеса Открытого Университета Великобритании, диплом МВА.
Публикации:
- Ведет авторскую рубрику Brainstorm в газете «Деловой Петербург», публикуется в профессиональных изданиях.
Фуфаев Максим Николаевич
(г. Санкт-Петербург)
Консультант по управлению, специалист в области стратегического развития.
- ★
- ★
- ★
- ★
- ★
Надо чаще встречаться для эффективной работы.
- ★
- ★
- ★
- ★
- ★
Полезная информация, организация на достойном уровне, спасибо.
- ★
- ★
- ★
- ★
- ★
Высокий уровень преподавателя, все очень ясно и понятно.
По окончании выдается удостоверение о повышении квалификации, установленного государством образца
31 000
рублей*
*при оплате до 24 марта 2021 года стоимость составит 29 200 ₽.
При регистрации трех и более участников предоставляется скидка 5%
Меню ежедневных кофе-брейков
Первый кофе-брейк:
Мини-сэндвич
Кекс с черникой
Ассорти печенья (имбирное, овсяное, ореховое)
Чай/кофе
Вода
Второй кофе-брейк:
Булочка из слоеного теста с корицей
Мини-круассан с ванильной начинкой
Чай/кофе
Вода
Краткая информация:
День 1 «Целевые значения показателей эффективности. KPI».
- 5 апреля 2021 г.
- 10:00 – 17:00
- Зал «Екатеринбург»
- Варфоломеева Инна Васильевна
В программе: о мотивировании в эпоху краха мотивации; практические подходы к созданию системы KPI (возможности и ограничения); система мотивирования, настроенная на KPI.
День 2 «HR-менеджмент.».
- 6 апреля 2021 г.
- 10:00 – 17:00
- Зал «Екатеринбург»
- Краснова Наталья Владимировна
В программе: система управления человеческими ресурсами (УЧР) компании; проведение организационно-кадрового аудита, диагностики системы управления персоналом для разработки стратегии; система Управления человеческими ресурсами (УЧР) компании; состав бизнес-процессов управления персоналом в деятельности компании.
День 3 «Система обучения и развития персонала».
- 7 апреля 2021 г.
- 10:00 – 17:00
- Зал «Екатеринбург»
- Мирскова Анна Валерьевна, Фуфаев Максим Николаевич
В программе: система обучения и развития персонала: цели и задачи; корпоративный университет; формирование и развитие системы обучения.
По окончании обучения выдается удостоверение о повышении квалификации, установленного государством образца (72 академических часа).