Краткосрочные курсы повышения квалификации «Развитие управленческих компетенций»

На сайте представлена предварительная программа, которая будет актуализирована за месяц до проведения мероприятия.

Понятие организации. Характеристики организации.

Принципы организационного развития:

Системный подход к проектированию структуры управления;

Жизненный цикл системы управления;

Кризисы развития бизнеса и противоядия;

Определение алгоритмов и кризисов в развитии компании;

Виды организационных структур и их применимость на разных этапах развития компании;

Горизонты управления: стратегический, тактический;

Способы изменений организационных структур.

Задачи, функции и ответственность руководителей:

Руководитель управляет работой и сотрудниками;

Руководитель решает комплексные задачи;

У руководителя есть свой руководитель;

Ключевые компетенции руководителя;

Стать руководителем;

Руководитель как образец;

Личность руководителя.

Практика:

Освоение алгоритма построения системы управления в организации;

Определение личностных и профессиональных компетенций эффективного руководителя;

Раскрытие управленческого потенциала у каждого участника тренинга;

Индивидуальная работа по определению собственного стиля руководства участниками тренинга и оценка его эффективности;

Тренировка лидерского потенциала;

Решение кейса «Оценка соответствия стиля управления уровню задачи».

Самоуправление:

Анализ слабых и сильных сторон;

Самоорганизация;

Управление целями;

Управление временем.

Практика:

Постановка SMARTER целей;

Упражнение «Постановка задач подчиненным»;

Кейс «Создание АЗС»;

Кейс «Уборка офиса»;

Составление инструкций.

Управление персоналом:

Управление компетенциями;

Корректное делегирование;

Брифинг;

Контроль;

Согласование целей;

Мотивация.

Практика:

Модель нематериальной мотивации в современной организации;

Ролевая игра «Скрытая мотивация»;

Оценка удовлетворенности персонала;

Кейс «Русский лен»;

Кейс «Апатия»;

Упражнение «Влияние денег»;

Решение кейса «Оценка системы мотивации».

Управление информацией:

Ключевой ресурс - информация;

Сбор информации;

Распределение информации;

Восприятие информации;

Управление знанием.

Практика:

Метод Франклина;

Упражнение «Персональная елка»;

АВС анализ;

Выявление индивидуальных «поглотителей времени».

Стратегия и планирование:

Мода или методы:

Сбалансированная система показателей;

Анализ портфеля;

Управление процессом;

Управление сценарием;

Концепции управления.

Практика:

Деловая игра «Текущий контроль»;

Кейс «Критерии эффективности деятельности»;

Аналитическая работа «Формы контроля».

По окончании выдается удостоверение о повышении квалификации, установленного государством образца.