Курсы повышения квалификации «Производственный менеджмент»
- О мероприятии
- Программа
- Отзывы
- Стоимость
Информация о курсах повышения квалификации
Комплексный подход к рассмотрению вопросов и примеры из практики, которые включены в программу курсов, позволят специалистам в сфере организации производства освоить успешные модели получения максимальных результатов, ознакомиться с новыми тенденциями развития производства и методами решения проблем, повысить эффективность управления производственным коллективом. Оперирование знаниями производственного менеджмента, полученными в ходе курсов, даст возможность специалистам успешно управлять всей системой производственных процессов работы, обеспечивать изготовление в жестком плановом режиме и регулировать внутренние и внешние коммуникации предприятия.
При разработке программы курсов учитывался мировой опыт, который применим в отечественных реалиях.
Для кого
Для начальников производства, цехов, специалистов, которые участвуют в процессе планирования производства.
4 - 6
июня 2018г.
Курсы повышения квалификации по теме
«Производственный менеджмент»
День 1
Разработка и развертывание стратегии развития производственной системы — переход к современным методам управления производственными процессами.
Вызовы современности, модель бизнеса устойчивого успеха
Качество бизнес процессов в российских компаниях
ГОСТы об эффективности и результативности бизнес-процессов компании
«Бережливое производство», Lean Manufacturing, TPS
Методы управления производственными процессами в СССР и РФ
Методы управления производственными процессами в Тойота
Философия TPS
Ценность для потребителя
Потери на производстве
8 видов потерь на производстве, методы измерений и борьбы с ними
Развитие производственной системы
Производственная система — социотехническая система
Ключевые элементы производственной системы (дома производственной системы)
Диагностика уровня развития производственной системы
Гемба Кайдзен
Разработка и развертывание стратегии развития производственной системы
Миссия, видение, ценности (MVV)
Программа стратегических преобразований
Методология разработки стратегии развития производственной системы Hoshin Kanri (Модель производственной системы Тойота)
Развертывание стратегии «вниз» до рабочего места
Стратегический анализ, инструменты стратегического анализа
- PESTEL-анализ
- SWOT-анализ
- Матрица Портера
- Матрица «продукт / рынок»
- Матрица «рынок / технология»
- Стратегический отчет
- прибылях и убытках
- Карты потоков создания ценности (VSM)
- Президентская диагностика (Lean assessment)
- Матрица «прорывов»
- Анализ корневых проблем (диаграмма Исикавы)
- Анализ Парето
- FMEA
Формулирование стратегии
Методология выработки ключевых индикаторов эффективности — KPI
Стратегические направления
Стратегические инициативы
Методология оценки рисков в достижении целей стратегического развития
Стратегическое финансирование
Цикл управления Стратегией развития производственной системы
Методология формулирования стратегии в Х-матрице
Повышение эффективности работы персонала, от работников к сотрудникам
Подразделение организационного развития
Технология обея
Подход Люди-Процессы-Технологии
Подход саморазвивающейся организации
Талантливые сотрудники
Управление изменениями, преодоление сопротивления
Практика и результаты развёртывания Хосин Канри, Бережливого производства в российских и иностранных компаниях
кейс «Диагностика уровня развития производственной системы»
кейс «Ранжирование стратегических инициатив»
кейс «Разработка Стратегии в Х-матрице»
кейс «Построение Матрицы готовности персонала»
День 2
Управление производственными процессами с целью минимизации потерь и повышения качества («Бережливое производство», Lean manufacturing, TPS). Повышение эффективности потока - Инструменты: Ячеистая структура, Стандартизация, 5С.
Реализация концепции эффективного управления потоком (TFM)
Принципы бережливого производства
ТОС, буфер-барабан-веревка
Схема реализации потока на производстве
Картирование потока создания потребительской ценности (VSM)-ключевая технология повышения эффективности бизнес-процесса
Инструмент повышения эффективности потока – ячеистая структура
Поток в одно изделие
U-образные ячейки
Многостаночное обслуживание
Мизасумаши
Диаграмма «Спагетти»
Канбан
Диаграмма Ямазуми
Граф процесса
Разработка планировки
Инструмент повышения эффективности потока - Стандартизация
Инструменты улучшения потока
Цикл стандартизированной работы
Методика выравнивания производственного потока
Алгоритм стандартизации — 11 шагов
Инструмент повышения эффективности рабочего места – Система 5С
1С-Сортировка
2С-Создание рабочего места
3С-Содержание в чистоте
4С-Стандартизация
5С-Соблюдение и совершенствование
Визуализация
Практикум:
кейс «Разработка ячейки»
деловая игра: «Система 5С»
День 3
Организация производственных процессов, с целью повышения качества, эффективное использование ресурсов в производстве (оборудование, материалы).
Система ТРМ (Total Productive Maintenance) — система повышения эффективности использования оборудования.
8 столпов ТРМ
5 основных заповедей ТРМ
Повышение уровня компании
Структура потерь на оборудовании
Полная эффективность оборудования (ОЕЕ)
Инструмент быстрой переналадки (SMED)
7 этапов освоения автономного обслуживания
Система ТQМ (Total Quality Management) — система повышения качества.
Качество: от контроля продукции к контролю процессов
TQM в Тойота
Система ZQC (Zero Quality Control)
Алгоритм успешного решения проблем 8D
Инструмент Poka-Yoka
Канбан — система эффективного управления подачей материалов.
Модели подачи материалов в производство
Классификация видов запасов
Комплектовщик и транспортировщик
Канбан
Логистический ящик, ящик выравнивания, устройство формирование партии, согласователь • Алгоритм развития в компании системы канбан
Формулы расчёта канбанов
Практикум:
кейс «Расчет полной эффективности оборудования»
задача «Расчёт канбан»
По окончании курса выдается удостоверение установленного государством образца о повышении квалификации.
- ★
- ★
- ★
- ★
- ★
Рад что учавствовал на курсах, знания, которые получил будут полезны и смогу применить на практике. Все было очень ясно и понятно, тренер полностью справился со своей задачей. Рекомендовал бы сотрудничать с этой компанией.
- ★
- ★
- ★
- ★
- ★
Актуальность данного курса продиктована как состоянием дел в экономике, так и в существующей системе управления присущей всей промышленности России.
- ★
- ★
- ★
- ★
- ★
Представленные материалы заставляют по новому взглянуть на устоявшиеся процессы. Увидеть проблемы и осознать где скрываются потери.
- ★
- ★
- ★
- ★
- ★
Программа курсов соответствовала моим ожиданиям. Получила много новой, нужной информации, полезной для меня.
По окончании курса выдается удостоверение установленного государством образца о повышении квалификации.
23 000
рублей*
*при оплате до 10 мая 2018г стоимость составит 22 200 ₽.
При регистрации трех и более участников предоставляется скидка 5%