Курсы повышения квалификации «Производственный менеджмент»
- О мероприятии
- Программа
- Отзывы
- Стоимость
Информация о курсе
В сферу ответственности начальника цеха входит управление всей системой производственных процессов работы, обеспечение изготовления в жестком плановом режиме и регулирование внутренних и внешних коммуникаций предприятия. Поэтому, для обеспечения максимальной эффективности работы участка цеха, начальнику необходимо уметь применять на практике концепции современного производственного менеджмента, а также поддерживать и развивать высокий уровень управленческих, лидерских, коммуникативных навыков.
Данный курс направлен на улучшение управленческих компетенций и практических навыков повышения эффективности производственного процесса.
26 - 28
октября 2024г.
Курсы повышения квалификации
«Производственный менеджмент»
День 1
Основные системы управления производством. Преимущества и недостатки каждой из систем
Толкающая (push) система
Производственное планирование: планирование потребности в материалах (MRP — Material requirements planning), планирование ресурсов производственного предприятия (MRPII — Manufactory resource planning)
Производственное планирование: синхронное планирование и оптимизация (APS — Advanced planning and scheduling system, MES — Manufacturing execution system)
Вытягивающая (pull) система
Производственное планирование: система Канбан
Взаимодействие структурных подразделений предприятия при создании ценности
Интегрированная система повышения эффективности производства, основные концепции
Сущность и принципы «Теории ограничения систем» (ТОС)
Ограничение и его влияние на деятельность предприятия
Эффективная производительность
Финансовые показатели ТОС
«Буфер» — «барабан» — «веревка»
Методика «расшивки узких мест»
Цикл повышения эффективности ТОС
Сущность и принципы концепции «Бережливое производство» (Lean manufacturing, TPS)
Ценность для потребителя
Поток создания ценности
Потери на производстве, методы их выявления и устранения
Постоянное совершенствование потока создания ценности
Цикл повышения эффективности Лин (Деминга)
Сущность и принципы концепции «Шесть сигм» (Six sigma)
Зачем заниматься концепцией «Шесть сигм»
Подход «Шести сигм»
Модель развития предприятия по «Шести сигмам»
Цикл повышения эффективности «Шести сигм»
Процессное описание и повышение эффективности управления в подразделении
Процессный подход — один из основных принципов менеджмента качества по ISO 9001:2010
Модель процесса
Сеть процессов
Матрица взаимосвязи процессов
Карта процесса
Блок-схема процесса
Технология эффективного управления производственным коллективом
Функции и задачи руководителя на производственном участке
Организационно-распорядительные, экономические и социально-психологические методы управления
Методы оперативного управления в производственной деятельности
Распределение функциональных обязанностей, ответственности и полномочий
Методы постановки задач перед подчиненными и контроль результатов
Делегирование задач. Преимущества, риски и типичные ошибки делегирования
Методы управленческого воздействия, методы контрол
Практикум
Упражнение «Формирование карты процесса, выявление функциональных и организационных разрывов»
Упражнение «Построение матрицы распределения компетенций сотрудников»
Кейс «Проблемы, снижающие эффективность работы, определение приоритетных путей их решения»
День 2
Эффективное управление потоком создания ценности
Общая схема реализации потока — концепция TFM (Total flow management)
Ячеистая структура производства
Многостаночное обслуживание
Система вытягивания Канбан
Картирование потока создания ценности VSM (Value stream mapping)
Стандартизация — инструмент повышения эффективности потока создания ценности
Инструменты улучшения потока
Цикл стандартизированной работы
Методика выравнивания производственного потока
Алгоритм стандартизации — 11 шагов
Система 5С — инструмент повышения эффективности рабочего места
1С — сортировка
2С — создание рабочего места
3С — содержание в чистоте
4С — стандартизация
5С — соблюдение и совершенствование
Визуализация
Система ТРМ (Total productive maintenance) — инструмент повышения эффективности использования оборудования
8 столпов ТРМ
5 основных заповедей ТРМ
Повышение уровня компании
Структура потерь на оборудовании
Полная эффективность оборудования (ОЕЕ)
Инструмент быстрой переналадки (SMED)
7 этапов освоения автономного обслуживания
Практикум:
Упражнение «Построение рациональной схемы материальных потоков в цехе, картирование потока создания ценности»
Упражнение «Расчет эффективности использования оборудования»
День 3
Методы решения проблем, снижающих эффективность производства.Алгоритм успешного решения проблем 8D
1D — Описание проблемы
2D — Формирование команды
3D — Определение проблемы
4D — Отображение причин
5D — Сбор данных
6D — Мозговой штурм
7D — Проведение критического анализа
8D — Планирование и мониторинг
Оперативно-производственное планирование работ в цехе и на участке
Цикловой график изготовления изделия
Стандарт-план предметно-замкнутого цикла
Методы сетевого планирования
Экономическая деятельность руководителя цеха и производственного участка
Методология «хозяйского подхода»
Рентабельность вложений
Экономика потока создания ценности
Факторный анализ производительности труда
Показатели эффективности работы производственного персонала
Развертывание стратегических целей на уровень цеха / участка
Ключевые показатели эффективности (KPI)
Система оплаты труда на основе KPI
Измеряемые на производстве KPI (Lean, TPS)
Анализ измеряемых на производстве KPI
Повышение эффективности производственного процесса в цехе и на участке
Формирование бригад и их расстановка
Модели подачи материалов
Эффективная подача материалов в цех и на участок — система Канбан
Система мотивации работников
Модели, виды, классификация систем мотивации
Структура компенсационного пакета
Формы оплаты труда
Нематериальные системы мотивации
Правила разработки систем мотивации
Система мотивации развития сотрудников
Вопросы трудового законодательства в работе производственного подразделения
Законодательное обеспечение трудовой дисциплины, меры дисциплинарного взыскания, порядок их применения
Продолжительность и режим рабочего времени. Многосменная организация производства. Сверхурочная работа
Практикум:
Упражнение «Построение сетевого графика выполнения работ»
Кейс «Факторный анализ производительности труда»
По окончании курса выдается удостоверение установленного государством образца о повышении квалификации.
- ★
- ★
- ★
- ★
- ★
Рад что учавствовал на курсах, знания, которые получил будут полезны и смогу применить на практике. Все было очень ясно и понятно, тренер полностью справился со своей задачей. Рекомендовал бы сотрудничать с этой компанией.
- ★
- ★
- ★
- ★
- ★
Актуальность данного курса продиктована как состоянием дел в экономике, так и в существующей системе управления присущей всей промышленности России.
- ★
- ★
- ★
- ★
- ★
Представленные материалы заставляют по новому взглянуть на устоявшиеся процессы. Увидеть проблемы и осознать где скрываются потери.
- ★
- ★
- ★
- ★
- ★
Программа курсов соответствовала моим ожиданиям. Получила много новой, нужной информации, полезной для меня.
По окончании курса выдается удостоверение установленного государством образца о повышении квалификации.
22 000
рублей
При регистрации трех и более участников предоставляется скидка 5%