Курсы повышения квалификации «Производственный менеджмент»

На сайте представлена предварительная программа, которая будет актуализирована за месяц до проведения мероприятия.

Производственная система цеха, практические основы:

Современное понятие производственной системы и конечной цели;

Принципы и инструменты, применяемые в современной производственной системе;

Практикум: визуализация образа «Идеальный цех».

Эффективное управление цехом с учетом мирового опыта (производственной площадкой) как основной структурной единицей завода:

Цех, как основная структурная единица завода. Современный взгляд на роль цеха;

Взаимодействие цеха с общезаводскими службами и отделами;

Методики постановки цеха в центр внимания всех общезаводских служб;

Плановые показатели работы современного цеха. Lean-система производственных метрик;

Практикум: Использование треугольника эффективности производства (QDC), обмен опытом при решении трёх ключевых задач управления цехом.

Управление производственными процессами цеха в современных условиях:

Процессный подход в управлении цехом: управление входами (5М) и выходами (QDС) цеха;

В цехе – всё есть процесс. Что является главным преступление любого руководителя?

Организация четырёх видов производственных процессов на участках и в цехе;

Работа начальника цеха в условиях нестабильных производственных процессов;

Выявление и ликвидация факторов, дестабилизирующих производственные процессы;

К чему открывает дорогу стабилизация производственных процессов цеха.

Начальник цеха — ключевая фигура производственного предприятия:

Ожидания генерального директора от работы начальника цеха;

Начальник цеха — лидер, инженер, производственный менеджер;

Современные требования к начальнику цеха, компетенции начальника цеха;

За что отвечает и за что не отвечает начальник цеха?

Функционал начальника цеха, KPI начальника цеха;

7 миссий, 7 векторов, 7 главных направлений работы начальника цеха;

Личная власть начальника цеха как основа и как индикатор исполнительности персонала;

Командный подход. Нужен ли он на производстве. В чём преимущества и недостатки такого подхода?

Принятие решений и управленческие воздействия начальника цеха;

Внутрицеховые коммуникации начальника цеха;

Практикум: решение кейса по управленческим воздействиям начальника цеха.

Текущая (операционная) деятельность начальника цеха (производственного менеджера):

Цель и показатели операционной деятельности начальника цеха;

Каждодневная, рутинная работа начальника цеха;

Распределение заданий между участками, постановка задач мастерам;

Сменные активности начальника цеха;

Периодические активности начальника цеха. Циклическая модель управления цехом;

Обход цеха: виды обходов, цели, методы, результаты;

Оперативные внутрицеховые коммуникации.

Методика исполнения производственного плана цеха:

ОПП и подготовка к исполнению производственного плана цеха;

30 необходимых пунктов методики производственного плана цеха.

Стратегическая деятельность начальника цеха (производства):

Какие активности начальника цеха являются стратегическими?

На достижение каких результатов направлена стратегическая деятельность начальника цеха?

Участие начальника цеха в стратегическом планировании завода;

Организация стратегической деятельности начальника цеха;

Практикум: методы развития навыков стратегического мышления.

Стандартизация работы начальника цеха современного завода:

Структурирование и ранжирование активностей начальника цеха;

Что начальник цеха должен делать до начала рабочего дня, в течение рабочего дня и после его окончания;

Стандартный рабочий день начальника цеха;

Практикум: разработка стандарта сменных активностей начальника цеха.

Внедрение концепции ТРМ в цехе (на производстве):

Настало время, когда ТОиР перестал быть ответственностью только службы главного инженера;

Процесс глубокого проникновения в цех процесса ТОиР;

Начальник цеха – главный «ТОиРовец» цеха. Функционал начальника цеха в отношении ТОиР;

Перераспределение ремонтных функций между ремонтниками и эксплуатационниками;

Как вовлечь рабочих, чтобы дополнительно к своей работе, обслуживать оборудование?

Какие квалификации должны получить рабочие, бригадиры, мастера для участия в ТОиР;

Организация ЕО, ППО, ППР, ремонтов по состоянию, аварийных ремонтов в цехе;

Практикум: разработка плана по вовлечению рабочих в TPM.

Работа начальника цеха по оптимизации производства и повышению производительности труда:

Современные методы оптимизации производства и повышения производительности труда;

Выбор наиболее подходящих методов;

Технология эффективного внедрения новых управленческих и производственных технологий;

Практикум: групповая работа по созданию модели «Система непрерывных улучшений производства».

Управление персоналом цеха на современном этапе развития:

Формирование удовлетворённости трудом у производственного персонала цеха;

Усиление мотивации рабочих, линейных руководителей, ИТР;

Как повысить ответственность рабочих за результаты своей работы;

Формирование информационной компетентности и лояльности у рабочих, мастеров, ИТР цеха;

Работа с людьми, выявление и решение проблем персонала;

Практикум: деловая игра по повышению мотивации рабочих без дополнительных затрат.

Ключевые факторы успеха управления цехом в современных условиях:

Типовые ошибки и «подводные камни» в работе начальника цеха;

«Красная линия» или что нельзя делать начальнику цеха ни в коем случае;

Практикум: разработка плана развития производства в цехе/участке без дополнительных инвестиций.

Ответы на вопросы слушателей, индивидуальные консультации.

По окончании выдается удостоверение о повышении квалификации, установленного государством образца.