Курсы повышения квалификации «Производственный менеджмент»
Краткая информация о событии
Специалистам со всей России, чья деятельность связана с управлением производством, предоставляется уникальная возможность посетить курсы повышения квалификации от ведущего эксперта страны по производственному менеджменту и провести время на Черноморском побережье.
В рамках трехдневной программы, эксперт рассмотрит актуальные темы в области производственного управления, выскажет мнение и даст комментарии о эффективном управлении цехом и производственными процессами цеха в современных условиях, детально рассмотрит методики исполнения производственного плана и особенности стратегической деятельность начальника цеха, что позволит специалистам успешно управлять всей системой производственных процессов работы, обеспечивать изготовление в жестком плановом режиме и регулировать внутренние и внешние коммуникации предприятия.
По окончании мероприятия, обширный методический материал с рекомендациями и примерами по ключевым направлениям, останется в пользовании каждого участника для дальнейшего применения в профессиональной практике.
Для кого
Для руководителей высшего и среднего звена производственных компаний, начальников цехов и производственных участков, начальников смен, сменных и старших мастеров, должностных лиц, включенных в кадровый резерв на должность начальника цеха.17 - 19
июля 2024 г.
Курсы повышения квалификации
«Производственный менеджмент»
На сайте представлена предварительная программа, которая будет актуализирована за месяц до проведения мероприятия.
Производственная система цеха, практические основы:
Современное понятие производственной системы и конечной цели;
Принципы и инструменты, применяемые в современной производственной системе;
Практикум: визуализация образа «Идеальный цех».
Эффективное управление цехом с учетом мирового опыта (производственной площадкой) как основной структурной единицей завода:
Цех, как основная структурная единица завода. Современный взгляд на роль цеха;
Взаимодействие цеха с общезаводскими службами и отделами;
Методики постановки цеха в центр внимания всех общезаводских служб;
Плановые показатели работы современного цеха. Lean-система производственных метрик;
Практикум: Использование треугольника эффективности производства (QDC), обмен опытом при решении трёх ключевых задач управления цехом.
Управление производственными процессами цеха в современных условиях:
Процессный подход в управлении цехом: управление входами (5М) и выходами (QDС) цеха;
В цехе – всё есть процесс. Что является главным преступление любого руководителя?
Организация четырёх видов производственных процессов на участках и в цехе;
Работа начальника цеха в условиях нестабильных производственных процессов;
Выявление и ликвидация факторов, дестабилизирующих производственные процессы;
К чему открывает дорогу стабилизация производственных процессов цеха.
Начальник цеха — ключевая фигура производственного предприятия:
Ожидания генерального директора от работы начальника цеха;
Начальник цеха — лидер, инженер, производственный менеджер;
Современные требования к начальнику цеха, компетенции начальника цеха;
За что отвечает и за что не отвечает начальник цеха?
Функционал начальника цеха, KPI начальника цеха;
7 миссий, 7 векторов, 7 главных направлений работы начальника цеха;
Личная власть начальника цеха как основа и как индикатор исполнительности персонала;
Командный подход. Нужен ли он на производстве. В чём преимущества и недостатки такого подхода?
Принятие решений и управленческие воздействия начальника цеха;
Внутрицеховые коммуникации начальника цеха;
Практикум: решение кейса по управленческим воздействиям начальника цеха.
Текущая (операционная) деятельность начальника цеха (производственного менеджера):
Цель и показатели операционной деятельности начальника цеха;
Каждодневная, рутинная работа начальника цеха;
Распределение заданий между участками, постановка задач мастерам;
Сменные активности начальника цеха;
Периодические активности начальника цеха. Циклическая модель управления цехом;
Обход цеха: виды обходов, цели, методы, результаты;
Оперативные внутрицеховые коммуникации.
Методика исполнения производственного плана цеха:
ОПП и подготовка к исполнению производственного плана цеха;
30 необходимых пунктов методики производственного плана цеха.
Стратегическая деятельность начальника цеха (производства):
Какие активности начальника цеха являются стратегическими?
На достижение каких результатов направлена стратегическая деятельность начальника цеха?
Участие начальника цеха в стратегическом планировании завода;
Организация стратегической деятельности начальника цеха;
Практикум: методы развития навыков стратегического мышления.
Стандартизация работы начальника цеха современного завода:
Структурирование и ранжирование активностей начальника цеха;
Что начальник цеха должен делать до начала рабочего дня, в течение рабочего дня и после его окончания;
Стандартный рабочий день начальника цеха;
Практикум: разработка стандарта сменных активностей начальника цеха.
Внедрение концепции ТРМ в цехе (на производстве):
Настало время, когда ТОиР перестал быть ответственностью только службы главного инженера;
Процесс глубокого проникновения в цех процесса ТОиР;
Начальник цеха – главный «ТОиРовец» цеха. Функционал начальника цеха в отношении ТОиР;
Перераспределение ремонтных функций между ремонтниками и эксплуатационниками;
Как вовлечь рабочих, чтобы дополнительно к своей работе, обслуживать оборудование?
Какие квалификации должны получить рабочие, бригадиры, мастера для участия в ТОиР;
Организация ЕО, ППО, ППР, ремонтов по состоянию, аварийных ремонтов в цехе;
Практикум: разработка плана по вовлечению рабочих в TPM.
Работа начальника цеха по оптимизации производства и повышению производительности труда:
Современные методы оптимизации производства и повышения производительности труда;
Выбор наиболее подходящих методов;
Технология эффективного внедрения новых управленческих и производственных технологий;
Практикум: групповая работа по созданию модели «Система непрерывных улучшений производства».
Управление персоналом цеха на современном этапе развития:
Формирование удовлетворённости трудом у производственного персонала цеха;
Усиление мотивации рабочих, линейных руководителей, ИТР;
Как повысить ответственность рабочих за результаты своей работы;
Формирование информационной компетентности и лояльности у рабочих, мастеров, ИТР цеха;
Работа с людьми, выявление и решение проблем персонала;
Практикум: деловая игра по повышению мотивации рабочих без дополнительных затрат.
Ключевые факторы успеха управления цехом в современных условиях:
Типовые ошибки и «подводные камни» в работе начальника цеха;
«Красная линия» или что нельзя делать начальнику цеха ни в коем случае;
Практикум: разработка плана развития производства в цехе/участке без дополнительных инвестиций.
Ответы на вопросы слушателей, индивидуальные консультации.
По окончании выдается удостоверение о повышении квалификации, установленного государством образца.
- ★
- ★
- ★
- ★
- ★
Отличная организация мероприятия. Все четко и продуктивно
- ★
- ★
- ★
- ★
- ★
Очень познавательно, много интересной информации.
- ★
- ★
- ★
- ★
- ★
Очень информативный семинар, много примеров по реальным организациям.
- ★
- ★
- ★
- ★
- ★
Очень информативно, доступно изложен материал. Очень понравилось большое количество примеров из практики.
По окончании выдается удостоверение о повышении квалификации, установленного государством образца.
31 000
рублей
При регистрации трех и более участников предоставляется скидка 5%