УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ И АНАЛИЗ
Место управленческого учета в информационной системе бизнеса. Сущность управленческого учета - что может и что должна делать система управленческого учета.
Модели управленческого учета: классическая модель, система ранних индикаторов, система риск-менеджмента.
Компоненты системы управленческого учета и анализа: учет и управление затратами, разработка оценочных и сравнительных показателей деятельности.
Технология постановки управленческого учета. Способы постановки управленческого учета.
Создание системы отчетности - требования к управленческой отчетности: своевременность, формат, содержание.
Создание внутренних нормативных документов, регулирующих управленческий учет. Учетная политика управленческого учета.
Внедрение систем управленческого учета.
УПРАВЛЕНИЕ РАСХОДАМИ И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ
Стратегическое и оперативное управление затратами.
Анализ "затраты-объем-прибыль" (CVP-анализ).
Системы калькуляции себестоимости по переменным затратам и с полным поглощением затрат.
Управление затратами и принятие оперативных управленческих решений.
Использование CVP-анализа для принятия управленческих решений.
Бюджетирование как основной метод управления расходами.
Методики бюджетирования.
4 стадии бюджетирования.
Процедуры внедрения бюджетирования.
Автоматизация бюджетного процесса.
ЭФФЕКТИВНАЯ СИСТЕМА БЮДЖЕТИРОВАНИЯ
Оценка эффективности системы бюджетирования. Что делать, когда бюджетирование неэффективно.
Подходы к формированию финансовой структуры на примерах компаний различных отраслей.
Сущность и этапы построения системы бюджетирования компании.
Эффективные практические методики бюджетирования.
Специальные инструменты бюджетирования.
Материальное стимулирование как часть мотивационной политики компании. Схемы материального стимулирования. Правила определения вознаграждений и штрафов. Принципы эффективной системы премирования.
Основные альтернативы бюджетированию: система сбалансированных показателей, система ранних индикаторов, риск-менеджмент.
УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
Принципы управления рисками.
Подходы и технология эффективного управления рисками.
Определение факторов (причин) риска и возможных последствий.
Качественная и количественная оценка рисков.
Построение карты рисков.
Методы анализа рисков и сбора информации для управления рисками.
Методы снижения рисков и обеспечения безопасности бизнеса.
Работа с рисками при помощи построения веток последствий (аварийных выходов).
Работа с рисками путем принятия, резервирования и контроля.
Работа с рисками путем передачи, избегания и диверсификации.
Мониторинг и контроль рисков.