• Особенности применения Федерального закона от 31 июля 2020 г. N 248-ФЗ «О государственном контроле (надзоре) и муниципальном контроле в Российской Федерации»;

• Сферы ответственности и правовой статус руководителей государственных и муниципальных учреждений.

Федеральный закон № 210-ФЗ (ред. от 31.07.2020) «Об организации предоставления государственных и муниципальных услуг»

• Возможности, риски перехода на государственный и муниципальный заказ: последствия для государственных и муниципальных учреждений;

• Проекты социального взаимодействия.

• Штатное расписание, эффективный контракт. Особенности подготовки, группировка и выбор показателей эффективности деятельности для разных категорий персонала;

• Новации в системе оплаты труда в бюджетной сфере;

• Профессиональные стандарты. Последствия для работодателя при отсутствии профстандарта.

• сметное финансирование казенных учреждений;

• определение и корректировка объема субсидии;

• расчет нормативов на оказание и выполнение государственных (муниципальных) услуг и работ;

• порядок и условия финансирования;

• возврат неиспользованных средств;

• порядок определения объема и условия предоставления БУ и АУ субсидий на иные цели.

• Бюджетный кодекс Российской Федерации;

• Порядок оказания, возможности и ограничения, ценообразование, распоряжение полученными доходами.

• возможности;

• преимущества;

• риски;

• проблемы.

• Прецеденты, связанные с коррупцией, и их квалификация в российском законодательстве;

• Федеральный Закон от 25.12.2008 г. № 273-ФЗ «О противодействии коррупции»;

• Национальный план противодействия коррупции;

• Рекомендации по разработке и принятию организациями мер по предупреждению и противодействию коррупции Минтруда России;

• Национальная стратегия противодействия коррупции;

• Законопроекты о внесении изменений в действующее законодательство по противодействию коррупции.

• Административная ответственность за коррупционные правонарушения;

• Уголовная ответственность за коррупционные правонарушения;

• Ответственность за коррупционные правонарушения в рамках Трудового кодекса;

• Ответственность за непринятие мер по противодействию коррупции;

• Обзор судебной практики по коррупционным преступлениям.

• Разработка антикоррупционной политики в организации: принципы и тактика борьбы с коррупцией;

• Разработка и внедрение внутренних нормативно-правовых актов;

• Разработка и введение специальных антикоррупционных процедур;

• Обучение и информирование работников по противодействию коррупции. Их особенности для государственных учреждений и организаций с государственным участием;

• Обеспечение соответствия системы внутреннего контроля и аудита требованиям антикоррупционной политики организации;

• Привлечение специалистов на проведение антикоррупционной экспертизы;

• Оценка результатов проводимой антикоррупционной работы и распространение отчетных материалов.

• Разработка положения о конфликте интересов;

• Круг лиц, попадающих под положение о конфликте интересов;

• Принципы управления конфликтом интересов;

• Обзор ситуаций возникновения конфликта интересов в государственных учреждениях и организациях с государственным участием;

• Обязанности работников в связи с раскрытием и урегулированием конфликта интересов;

• Способы разрешения конфликта интересов.

• Психологические особенности сотрудников, склонных к коррупционным правонарушениям;

• Факторы, свидетельствующие о склонности сотрудников к правонарушениям;

• Признаки поведения сотрудников, свидетельствующие о возможном участии в коррупционных правонарушениях;

• Обзор наиболее часто встречающихся коррупционных схем в организации;

• Анализ бизнес-процессов на предмет коррупционных рисков;

• Проведение внутренних проверок (расследований) коррупционных правонарушений.

• Принципы и тактика борьбы с коррупцией в организациях;

• Внедрение технических и программных средств борьбы с коррупцией;

• Проверка сотрудников при приеме на работу, углубленные кадровые проверки;

• Применение психологических средств воздействия на сотрудников в целях снижения коррупционных рисков.

• Принципы организационного развития:

• Руководитель управляет работой и сотрудниками;

• Руководитель решает комплексные задачи;

• У руководителя есть свой руководитель;

• Ключевые компетенции руководителя;

• Стать руководителем;

• Руководитель как образец;

• Личность руководителя.

• Практика:

• Анализ слабых и сильных сторон;

• Самоорганизация;

• Управление целями;

• Управление временем.

• Практика:

• Управление компетенциями;

• Корректное делегирование;

• Брифинг;

• Контроль;

• Согласование целей;

• Мотивация.

• Практика:

• Ключевой ресурс - информация;

• Сбор информации;

• Распределение информации;

• Восприятие информации;

• Управление знанием.

• Практика:

• Мода или методы:

• Сбалансированная система показателей;

• Анализ портфеля;

• Управление процессом;

• Управление сценарием;

• Концепции управления.

• Практика:

• Организационно-правовые основы деятельности государственных и муниципальных учреждений:

• Особенности правового статуса руководителя государственного (муниципального) учреждения:

• Правовое регулирование ответственности руководителей государственных (муниципальных) учреждений и их должностных лиц:

• Понятие административной ответственности руководителей государственных и муниципальных учреждений:

• Виды административных правонарушений руководителей государственных и муниципальных учреждений:

• Понятие дисциплинарной ответственности работников государственных и муниципальных учреждений:

• Привлечение к дисциплинарной ответственности руководителя государственного (муниципального) учреждения.

• Особенности дисциплинарной ответственности отдельных категорий работников государственных и муниципальных учреждений:

• Понятие и условия наступления материальной ответственности.

• Материальная ответственность работодателя перед работником:

• Материальная ответственность работников:

• Понятие уголовной ответственности должностных лиц:

• Уголовная ответственность руководителей государственных и муниципальных учреждений за отдельные виды преступлений: