Вы успешно подписались на новостную рассылку!

Для подтверждения подписки перейдите по ссылке в письме, которое было отправлено на указанный Вами e-mail.

г. Москва / Измайловское ш., 71, гостиничный комплекс «Измайлово»

Тел. 8-800-700-86-69

«Строитель России 2021» — крупнейшее образовательное мероприятие страны для специалистов строительной сферы.

С 22 по 26 ноября
/ 2021 года

Курсы повышения квалификации «Главный инженер проекта»

Для кого

для руководителей и специалистов проектных и строительных организаций, предприятий строительной индустрии, исследовательских и проектных институтов, работающих в области строительства, архитектуры, инженерных изысканий.


Краткое описание

В программе курса представлены наиболее актуальные вопросы технического руководства на всех этапах реализации проекта с учетом изменений в законодательных и нормативно-правовых актах, регламентирующих деятельность организаций в области строительства. В ходе курса будут рассмотрены такие вопросы как: нормативно-правовое и нормативно-техническое обеспечение проектирования при строительстве объектов; Роль и место ГИПов в «сквозном» бизнес-процессе ПО, ориентированном на заказчика; Взаимодействие с органами власти и надзорными органами; Современные методы проектной работы в автоматизированных средах, а также актуальный вопрос внедрения технологий BIM-проектирования (информационного моделирования объектов строительства).

Данный курс способствует быстрой адаптации специалистов к работе в условиях последних изменений градостроительного кодекса.


Программа мероприятия

1. Законодательные и нормативно-правовые основы проектирования в 2021 году

  • 1.1 Нормативные документы, имеющие отношение к работе ГИП-ов;
  • 1.2 Система ЕВРОКОДОВ. Общие сведения необходимые для деятельности в 2021 году;
  • 1.3 Новшества градостроительного, земельного, гражданского и межотраслевого законодательства в разрезе деятельности ГИПа.

2. Этапы жизненного цикла здания и сооружения в свете деятельности главного инженера проекта при сквозном и многоцелевом ведении объекта. Деятельность ГИПа как научно-теоретического и нормативно-правового куратора (руководителя) проекта. Проектирование, как инжиниринг.

3. Роль и место ГИПов в «сквозном» бизнес-процессе ПО, ориентированном на заказчика: «взаимодействие с заказчиками ПО» – «формирование и поддержка портфеля заказов ПО» – «подготовка и выпуск/реализация проектной (рабочей) документации» – «сопровождение реализации проекта в строительстве» – «исполнение гарантийных обязательств по проектам ПО, реализованным в строительстве». Формирование кадровой и межотраслевой исполнительских дисциплин при исполнении функционала руководителя проекта.

4. Роль и обязанности ГИПа в управлении рисками при проектировании объектов производственного назначения. Оценка рисков в ГОСТ Р ИСО\МЭК 31010-2011. Рекомендуемые методы оценки рисков при проектировании ОКС. Практические примеры. Характеристика сценариев снижения вероятности неблагоприятных последствий.

5. Обязанности и ответственность главного инженера проекта (ГИПа), предусмотренные ФЗ № 372. Требования к ГИПу при проведении авторского надзора, в том числе субпроектировщиками.

6. Работа в команде проекта. Типичные конфликты в работе ГИПа (с заказчиком, исполнителями) и способы их решения. Выставка и соблюдение предельных критериев в треугольнике объемов, срока и бюджета. Управление подчиненными: роли и коммуникации в командах. Стресс-менеджмент, работа с ощущением «чрезмерной ответственности».

7. Взаимодействие ГИПа с заказчиком.

  • 7.1. Распределение функций и ответственности в системе «Заказчик — Генпроектировщик — Строитель». Схемы построения работы, противоречия интересов.
  • 7.2. Разработка и согласование технического задания с заказчиком: этапы, документация, типичные ошибки и способы минимизировать риски.

8. Взаимодействие с органами власти и надзорными органами.

  • 8.1. Цифровая доступность государственных федеральных, региональных и муниципальных систем. ИСОГД, РГИС, ГИС ГРД и иные виды и способы получения сведений о градостроительной и строительной структуре территорий.
  • 8.2. Стратегия и тактика продвижения интересов проекта в органах государственного и отраслевого регулирования. Конфликт интересов и защита сфер деятельности при столкновении требований к заказчику и проектировщику.
  • 8.3. Легальное лобби. Формирование взаимной заинтересованности руководителя проекта, заказчика и органов надзора за продуктивным исполнением объекта. Риски и полномочия.

9. Современные методы проектной работы в автоматизированных средах. Распределенная и локальная работа. Конфликты, неувязки и несходимости основных критериев и показателей объекта и методы их устранения: автоматизацией, контролем, анализом и моделированием. Процессы и виды цифрового взаимодействия между разработчиком, заказчиком и экспертной организацией при обмене данными. Цифровой документооборот, легитимность цифровой модели проекта, устранение коллизий.

10. Цифровое и BIM-моделирование объектов строительства. Роли и участники процесса моделирования. Статус BIM-менеджера и модельного разработчика. Конфликты взаимодействия и методы их разрешения. Избыточность моделирования и недостоверность расчетных моделей. Перспективы формирования объектов проектирования в комбинированной системе — BIM + классика.

11. Деятельность ГИПа по управлению субпроектировщиками (аутсорсинг): оценка, выбор и переоценка субпроектировщиков.

12. Роль и место ГИПа в системе деятельности проектной организации «Авторский надзор за строительством» (в том числе АН субпроектировщиков). Функции ГИПа при проведении проектной организацией авторского надзора. Передача полномочий технического строительного аудита ГИПу от экспертной организации.

13. Обязанности и компетенции ГИПа в области управления рисками, связанными с организацией и исполнением работ по подготовке проектной документации, в т.ч. принятием основных проектных решений, решением вопросов экономики проектирования, строительства и эксплуатации объектов.

14. Подходы к установлению персональной ответственности ГИПа за основные проектные решения, экономику проектирования.

15. Взаимодействие ГИПа с финансовыми службами проектной организации. Оценка эффективности основных технических решений и укрупненное определение предельной стоимости объекта.

16. Технология подтверждения соответствия качества проектной документации (контроль, проверка, анализ, согласование, валидация и утверждение), позволяющая контролировать и снижать себестоимость её подготовки.

17. Участие ГИПа в процессах мониторинга и оценки удовлетворенности заказчиков процессами и результатами работы ПО.

18. Ведение переговоров при заключении проектной организацией договоров подряда на подготовку проектной документации. Виды договоров. Подходы и методики определения договорных цен. Влияние выбранного метода ценообразования на стоимость проектных работ.

19. Формирование, поддержка и развитие умений и навыков ГИПов в области деловых коммуникаций: «Навыки ведения переговоров ГИПа с заказчиками в процессе формирования проектной организацией «Портфеля заказов» (Торг на основе интересов)».

Я даю согласие на обработку своих персональных данных*
Подписка на рассылку