Вы успешно подписались на новостную рассылку!

Для подтверждения подписки перейдите по ссылке в письме, которое было отправлено на указанный Вами e-mail.

г. Москва / Измайловское ш., 71, гостиничный комплекс «Измайлово»

Тел. 8-800-700-86-69

«Строитель России 2019» — крупнейшее образовательное мероприятие страны для специалистов строительной сферы.

С 25 по 29 ноября
/ 2019 года

Курсы повышения квалификации «Развитие управленческих компетенций линейных руководителей»

Для кого

для руководителей отделов и подразделений, заместителей руководителей, заинтересованных в повышении эффективности управленческой деятельности. .


Краткое описание

В ходе курса участники: определят собственную модель управления процессами, подчиненными и командами; получат инструменты постановки планирования, управления коммуникациями и урегулирования конфликтов; отработают навыки диагностики и анализа различных процессов и ситуаций, принятия решений в условиях неопределенности; научатся формировать стандарты и разрабатывать планы внедрения нововведений.

Установят методики, наиболее активно влияющие на уровень управленческих решений, а также определят принципы эффективного делегирования полномочий и ответственности.


Программа мероприятия

1. Управление, как тип взаимодействия: функции и процесс управления.

  • Эффективный руководитель: роль и задачи.
  • Что значит управлять: анализ ресурсов и ограничений.
  • Управление: ответственность руководителя.
  • Стратегическое видение, как главный инструмент руководителя в достижении конкретных результатов.
  • Стили руководства и уровни компетенции сотрудников.
  • Практикум: Успешный руководитель: разработка индивидуального плана развития.

2. Планирование и постановка задач перед подчинёнными.

  • Текущее планирование как профессиональная компетенция управляющего.
  • Принципы формулирования целей и постановки задач в управленческой деятельности.
  • Инструменты эффективного распределения временных ресурсов и расстановки приоритетов.
  • Практикум: Технология делегирования при постановке задач подчинёнными.

3. Позиционирование руководителя.

  • Понятие управления, руководства.
  • Современные теории руководителя.
  • Формальное и неформальное лидерство.
  • Основы лидерства и стиля руководства.

4. Авторитет руководителя.

  • Принципы формулирования целей (SMARTER) и постановки задач в управленческой деятельности (MBO).
  • Инструменты эффективного распределения временных ресурсов и расстановки приоритетов.
  • Практикум: Две ключевые компетенции эффективного руководителя.

5. Эффективная организация деятельности сотрудников.

  • Возможности руководителя (потенциальные и реальные) в организации деятельности подчинённых.
  • Оценка управленческих решений.
  • Оценка управленческих решений.
  • Эффективные управленческие коммуникации: понять и быть понятым.
  • Алгоритм проведения совещания, планёрки.
  • Ролевая структура команды и методы влияния.
  • Выработка и принятие решений в команде.
  • Практикум: Стратегия Уолта Диснея. Разрешение конфликтов в управленческой деятельности (Управление деятельностью по стандартам PMI/DIN).

6. Система мотивации сотрудников.

  • Типология профессиональной мотивации сотрудников.
  • Мотивирующее и демотивирующее общение с сотрудниками.
  • Технология наставничества на рабочем месте.

7. Контроль за выполнением задач.

  • Цели, функции и основное содержание контроля.
  • Принципы и правила передачи обратной связи в процессе контроля.
  • Развивающая обратная связь.
Я даю согласие на обработку своих персональных данных*
Подписка на рассылку