Курсы повышения квалификации «Финансовый менеджмент. Тактика эффективного планирования действий в период COVID-19»

Управление расходами в кризисной ситуации, вызванной пандемией коронавируса :

Кризис и управление издержками. Управление издержками как реальная возможность сохранения эффективности бизнеса.

Стратегическое и оперативное управление затратами.

Контроль за себестоимостью единицы производимого продукта. Калькуляция себестоимости продукции/услуг: по переменным затратам и с полным поглощением затрат – достоинства и недостатки. AB Costing.

Управление затратами и процесс принятия оперативных управленческих решений: CVP-анализ – выгоды и возможности. Показатели CVP-анализа как индикаторы контроля за рисками в кризисной ситуации.

Методы оптимизации затрат (аутсорсинг и аутстаффинг, ужесточение внутреннего контроля, сокращение потерь и обеспечение сохранности активов, анализ бизнес-процессов, устранение живого труда и др.).

Ожидаемые последствия применения удаленной работы.

Оптимизация расходов в период кризиса: инструментарий, работа со структурой затрат и её декомпозиция, формирование плана сокращения затрат и другое. Возможные пути постатейного сокращения расходов (товарные запасы, сырье, коммерческие и управленческие расходы, транспортные расходы и так далее). Взаимодействие с поставщиками, работа с персоналом, привлечение «самозанятых» и др.

Управление рисками в период экономического кризиса, связанного с эпидемией COVID-19.

Принципы управления рисками в кризис:

• Структура модели и анализ бизнес-рисков. Разработка стратегий.
• Функционирование модели. Роль внутреннего аудита. Координация риск-менеджмента и службы внутреннего контроля.
• Определение факторов (причин) риска и возможных последствий.

Риски в современном бизнесе. Качественное и количественное понимание рисков. Положительная и негативная сторона прогнозов. Управление гибкостью (реактивной и проактивной). Риски бизнес-процессов и риски активов. Концепция 3-х линий защиты от рисков.

Карта рисков как инструмент анализа и контроля рисков. Примеры составления карт для различных отраслей. Реестр рисков производственной компании. Составление базы произошедших рисковых событий. Актуализация базы рисков. Процедуры и ответственные лица.

Методы анализа рисков и сбора информации для управления рисками. VaR (Value at Risk) как инструмент для оценки и принятия краткосрочных решений. ROV (Real Options Valuation) как инструмент для оценки и принятия долгосрочных решений в отношении инвестиционных проектов.

Методы снижения рисков и обеспечения безопасности бизнеса.

Работа с рисками при помощи построения веток последствий (аварийных выходов) для принятия стратегических решений по развитию.

Работа с рисками путем принятия, резервирования и контроля.

Работа с рисками путем передачи, избегания и диверсификации.

Мониторинг и контроль рисков.

Эффективная система бюджетирования с учетом влияния, которое оказало распространение коронавируса на экономику.

Оценка эффективности системы бюджетирования. Что делать, когда бюджетирование неэффективно.

Как изменяется бюджетирование в кризис.

Сущность и этапы построения системы бюджетирования компании.

Эффективные практические методики бюджетирования.

Специальные инструменты бюджетирования.

Основные альтернативы бюджетированию: система сбалансированных показателей, система ранних индикаторов, риск-менеджмент.

Управленческий учет: практика применения.

Место управленческого учета в информационной системе бизнеса. Сущность управленческого учета — что может и что должна делать система управленческого учета.

Модели управленческого учета: классическая модель, система ранних индикаторов, система риск-менеджмента.

Сопряжение систем управленческого учета с системой бухгалтерского учета. Технология постановки управленческого учета. Основные способы постановки управленческого учета.

Создание системы отчетности — основные требования к управленческой отчетности: своевременность, формат, содержание.

Создание внутренних нормативных документов, регулирующих управленческий учет. Учетная политика управленческого учета (учет активов, обязательств, собственного капитала, доходов, расходов, поступлений, выплат) — эффективное средство контроля операционной деятельности компании. Генератор учетной политики. Примеры нормативных документов.

Внедрение систем управленческого учета.

Ответы на вопросы слушателей.

По окончании выдается удостоверение о повышении квалификации, установленного государством образца.