«Государственное управление на Урале»
- О мероприятии
- Программа
- Преподаватели
- Отзывы
- Стоимость
- Информация
С 18 по 22 марта 2019 года в Екатеринбурге впервые состоится Всероссийское мероприятие для руководителей и специалистов государственных и муниципальных учреждений «Государственное управление на Урале».
Участники со всех регионов страны получат уникальную возможность встретиться с коллегами на одной профессиональной площадке и обсудить наиболее значимые вопросы в области государственного и муниципального управления, обменяться опытом, а также получить исчерпывающие рекомендации на самые последние изменения в законодательстве, регламентирующем деятельность государственного учреждения.
Программа состоит из 4 основных блоков, что позволяет повысить компетенцию руководителя в основных сферах деятельности организации. В качестве преподавателей выступят ведущие эксперты-практики в области государственного и муниципального управления. Экспертами будут рассматриваться ключевые аспекты в сфере противодействия коррупции в организации, вопросы юридической ответственности руководителей в соответствии с последними правками в законодательстве. В ходе мероприятия будет уделено большое внимание практическим примерам, в частности из судебной практики.
Программа содержит материалы по региональной и муниципальной практике с учетом планируемых изменений 2019 года: возможные последствия принятия федерального закона о государственном и муниципальном заказе, преобразование государственных (муниципальных) учреждений в негосударственные (немуниципальные) некоммерческие организации в 2019 году.
Слушатели смогут повысить уровень своих управленческих компетенций и получить индивидуальную консультацию от преподавателей.
18 - 19
марта 2019 г.
Курсы повышения квалификации
«Практические аспекты деятельности государственных и муниципальных учреждений»
Федеральная, региональная и муниципальная нормативно-правовая база, регулирующая деятельность государственных и муниципальных учреждений.
Государственное (муниципальное) задание: реестры государственных (муниципальных) услуг, формирование, исполнение, корректировка, отчетность.
Стандарты оказания услуг.
Финансовое обеспечение выполнения государственного (муниципального) задания: сметное финансирование казенных учреждений, определение и корректировка объема субсидии, расчет нормативов на оказание и выполнение государственных (муниципальных) услуг и работ, порядок и условия финансирования, возврат неиспользованных средств.
Предоставление учреждениям субсидий на цели, не связанные с выполнением государственных (муниципальных) заданий.
План финансово-хозяйственной деятельности.
Имущество учреждений: получение, управление, распоряжение.
Оказание платных услуг (выполнение платных работ) в рамках государственного (муниципального) задания и сверх задания: возможности и ограничения, ценообразование, распоряжение полученными доходами.
Самостоятельность руководителей учреждений в принятии финансово-управленческих решений, взаимодействие с учредителем.
Контроль за деятельностью учреждений: контролирующие органы, их компетенция, порядок осуществления контроля, последствия.
Независимая оценка качества услуг учреждений: общие подходы, показатели, субъекты оценки, практика, результаты.
Закупочная деятельность государственных и муниципальных учреждений: новации 44-ФЗ и 223-ФЗ с 2019 года.
Кадровые аспекты деятельности учреждений: штатное расписание, профессиональные стандарты, эффективный контракт.
Конкуренция с негосударственными (немуниципальными) поставщиками государственных и муниципальных услуг, возможные последствия принятия федерального закона о государственном и муниципальном заказе, преобразование государственных и муниципальных учреждений в негосударственные (немуниципальные) некоммерческие организации в 2019 году.
Аутсорсинг в государственных и муниципальных учреждениях: условия, выгоды, риски, проблемы.
«Дорожные карты» по повышению качества и эффективности услуг, оказываемых государственными (муниципальными) учреждениями.
По окончании обучения выдается удостоверение о повышении квалификации, установленного государством образца (16 академических часов)
20
марта 2019 г.
Семинар
«Противодействие коррупции в государственных и муниципальных организациях»
Нормативно-правовое регулирование противодействия коррупции:
Прецеденты, связанные с коррупцией, и их квалификация в российском законодательстве;
Федеральный Закон от 25.12.2008 г. № 273-ФЗ «О противодействии коррупции»;
Национальный план противодействия коррупции на 2018 - 2020 годы;
Рекомендации по разработке и принятию организациями мер по предупреждению и противодействию коррупции Минтруда России;
Национальная стратегия противодействия коррупции;
Законопроекты о внесении изменений в действующее законодательство по противодействию коррупции.
Ответственность за коррупционные правонарушения в государственных и муниципальных учреждениях:
Административная ответственность за коррупционные правонарушения;
Уголовная ответственность за коррупционные правонарушения;
Ответственность за коррупционные правонарушения в рамках Трудового кодекса;
Ответственность за непринятие мер по противодействию коррупции;
Обзор судебной практики по коррупционным преступлениям.
Требования к государственным учреждениям и организациям с государственным участием в области противодействия коррупции:
Разработка антикоррупционной политики в организации: принципы и тактика борьбы с коррупцией;
Разработка и внедрение внутренних нормативно-правовых актов;
Разработка и введение специальных антикоррупционных процедур;
Обучение и информирование работников по противодействию коррупции. Их особенности для государственных учреждений и организаций с государственным участием;
Обеспечение соответствия системы внутреннего контроля и аудита требованиям антикоррупционной политики организации;
Привлечение специалистов на проведение антикоррупционной экспертизы;
Оценка результатов проводимой антикоррупционной работы и распространение отчетных материалов.
Выявление и урегулирование конфликта интересов в государственных учреждениях и организациях с государственным участием:
Разработка положения о конфликте интересов;
Круг лиц, попадающих под положение о конфликте интересов;
Принципы управления конфликтом интересов;
Обзор ситуаций возникновения конфликта интересов в государственных учреждениях и организациях с государственным участием;
Обязанности работников в связи с раскрытием и урегулированием конфликта интересов;
Способы разрешения конфликта интересов.
Выявление коррупционных рисков и коррупционных правонарушений:
Психологические особенности сотрудников, склонных к коррупционным правонарушениям;
Факторы, свидетельствующие о склонности сотрудников к правонарушениям;
Признаки поведения сотрудников, свидетельствующие о возможном участии в коррупционных правонарушениях;
Обзор наиболее часто встречающихся коррупционных схем в организации;
Анализ бизнес-процессов на предмет коррупционных рисков;
Проведение внутренних проверок (расследований) коррупционных правонарушений.
Иные меры минимизации коррупционных рисков:
Принципы и тактика борьбы с коррупцией в организациях;
Внедрение технических и программных средств борьбы с коррупцией;
Проверка сотрудников при приеме на работу, углубленные кадровые проверки;
Применение психологических средств воздействия на сотрудников в целях снижения коррупционных рисков.
По окончании семинара выдается сертификат Сибирского межрегионального учебного центра о прохождении обучения (8 академических часов)
21
марта 2019 г.
Семинар
«Управленческие навыки. Развитие управленческих компетенций»
Понятие организации. Характеристики организации.
Принципы организационного развития:
Системный подход к проектированию структуры управления;
Жизненный цикл системы управления;
Кризисы развития бизнеса и противоядия;
Определение алгоритмов и кризисов в развитии компании;
Виды организационных структур и их применимость на разных этапах развития компании;
Горизонты управления: стратегический, тактический;
Способы изменений организационных структур.
Задачи, функции и ответственность руководителей:
Руководитель управляет работой и сотрудниками;
Руководитель решает комплексные задачи;
У руководителя есть свой руководитель;
Ключевые компетенции руководителя;
Стать руководителем;
Руководитель как образец;
Личность руководителя.
Практика:
Освоение алгоритма построения системы управления в организации;
Определение личностных и профессиональных компетенций эффективного руководителя;
Раскрытие управленческого потенциала у каждого участника тренинга;
Индивидуальная работа по определению собственного стиля руководства участниками тренинга и оценка его эффективности;
Тренировка лидерского потенциала;
Решение кейса «Оценка соответствия стиля управления уровню задачи».
Самоуправление:
Анализ слабых и сильных сторон;
Самоорганизация;
Управление целями;
Управление временем.
Практика:
Постановка SMARTER целей;
Упражнение «Постановка задач подчиненным»;
Кейс «Создание АЗС»;
Кейс «Уборка офиса»;
Составление инструкций.
Управление персоналом:
Управление компетенциями;
Корректное делегирование;
Брифинг;
Контроль;
Согласование целей;
Мотивация.
Практика:
Модель нематериальной мотивации в современной организации;
Ролевая игра «Скрытая мотивация»;
Оценка удовлетворенности персонала;
Кейс «Русский лен»;
Кейс «Апатия»;
Упражнение «Влияние денег»;
Решение кейса «Оценка системы мотивации».
Управление информацией:
Ключевой ресурс - информация;
Сбор информации;
Распределение информации;
Восприятие информации;
Управление знанием.
Практика:
Метод Франклина;
Упражнение «Персональная елка»;
АВС анализ;
Выявление индивидуальных «поглотителей времени».
Стратегия и планирование:
Мода или методы:
Сбалансированная система показателей;
Анализ портфеля;
Управление процессом;
Управление сценарием;
Концепции управления.
Практика:
Деловая игра «Текущий контроль»;
Кейс «Критерии эффективности деятельности»;
Аналитическая работа «Формы контроля».
По окончании семинара выдается сертификат Сибирского межрегионального учебного центра о прохождении обучения (8 академических часов)
22
марта 2019 г.
Семинар
«Юридическая ответственность руководителей государственных и муниципальных учреждений»
Виды юридической ответственности руководителей государственных и муниципальных учреждений и их должностных лиц. Нормативно-правовая база, регламентирующая деятельность руководителей государственных и муниципальных учреждений. Особенности правового статуса руководителя государственного (муниципального) учреждения. Соотношение Федерального закона «О некоммерческих организациях» с Уголовным, Трудовым, Гражданским кодексами Российской Федерации (УК РФ, ТК РФ, ГК РФ), Кодексом Российской Федерации об административных правонарушениях (КоАП РФ) и другими нормативно-правовыми актами.
Административная ответственность руководителей государственных и муниципальных учреждений.
Понятие административной ответственности руководителей государственных и муниципальных учреждений:
- Административное правонарушение как основание привлечения к административной ответственности;
- Особенности привлечения к административной ответственности должностных лиц в соответствие со ст. 2.4 КоАП РФ;
- Виды административных наказаний, применяемых к должностным лицам. Основание и правовые последствия применения административного наказания в виде дисквалификации (ст. 3.11 КоАП РФ);
- Сроки и порядок привлечения к административной ответственности. Изменения в КоАП РФ, внесённые Федеральным законом от 23.04.2018 № 103-ФЗ в части расширения перечня обстоятельств, исключающих производство по делу об административном правонарушении в отношении руководителя государственного (муниципального) учреждения.
Виды административных правонарушений руководителей государственных и муниципальных учреждений:
- Административная ответственность руководителей организаций за нарушение трудового законодательства (гл. 5 КоАП РФ);
- Административная ответственность руководителей организаций за коррупционные правонарушения (ст. 19.28–19.29 КоАП РФ);
- Практика привлечения руководителей организаций к административной ответственности за правонарушения в области пожарной безопасности (ст. 20.4 КоАП РФ);
- Административная ответственность руководителей организаций за правонарушения в сфере финансов и налогов (гл. 15 КоАП РФ);
- Административная ответственность руководителей организаций за неправильное планирование и размещение заказов в свете нового законодательства (Федеральный закон от 05.04.2013 № 44-ФЗ «О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд», Федеральный закон от 18.07.2011 № 223-ФЗ «О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц»), применяемая в соответствие с гл. 7 КоАП РФ;
- Особенности административной ответственности должностных лиц государственных и муниципальных образовательных учреждений за правонарушения в сфере образования (ст. 5.57, 19.3 КоАП РФ);
- Практика привлечения к административной ответственности должностных лиц государственных и муниципальных учреждений здравоохранения за административные правонарушения, посягающие на здоровье и санитарно-эпидемиологическое благополучие населения (гл. 6 КоАП РФ).
Обзор судебной практики по делам о привлечении к административной ответственности руководителей государственных и муниципальных учреждений.
Дисциплинарная ответственность работников государственных и муниципальных учреждений.
Понятие дисциплинарной ответственности работников государственных и муниципальных учреждений:
- Дисциплинарный проступок как основание дисциплинарной ответственности. Виды дисциплинарных проступков;
- Виды дисциплинарных взысканий, налагаемых на работников государственных и муниципальных учреждений. Иерархия взысканий;
- Процедуры наложения и снятия дисциплинарных взысканий. Сроки привлечения к дисциплинарной ответственности;
- Увольнение работников в связи с совершением дисциплинарных проступков: судебная практика 2017-2018 гг.
Особенности дисциплинарной ответственности отдельных категорий работников государственных и муниципальных учреждений:
- Особенности дисциплинарной ответственности педагогических работников;
- Особенности дисциплинарной ответственности медицинских работников.
Материальная ответственность руководителя и других работников государственных и муниципальных учреждений.
Понятие и условия наступления материальной ответственности.
Материальная ответственность работодателя перед работником:
- Материальная ответственность работодателя за лишение работника возможности трудится;
- Материальная ответственность работодателя за ущерб, причиненный имуществу работника;
- Материальная ответственность работодателя за задержку выплаты заработной платы и других выплат, причитающихся работнику.
Материальная ответственность работников:
- Понятие ущерба, причиненного работодателю. Порядок определения ущерба;
- Пределы материальной ответственности работника. Ограниченная и полная материальная ответственность. Содержание договоров о полной материальной ответственности;
- Порядок взыскания ущерба с работника;
- Учет средств, возмещенных работником организации. Комментарий к письму Минфина России от 24.01.2018 № 02-07-05/3729 «О применении бюджетным учреждением законодательства РФ о ведении бухучета при возмещении работником (материально ответственным лицом) причиненного прямого ущерба»;
- Судебная практика по делам о привлечении работников к материальной ответственности.
Уголовная ответственность руководителей государственных и муниципальных учреждений.
Понятие уголовной ответственности должностных лиц:
- Уголовное преступление как основание привлечения к уголовной ответственности. Виды уголовных преступлений;
- Особенности привлечения к уголовной ответственности должностных лиц в соответствие с Примечанием к ч. 1 ст. 285 УК РФ. Виды уголовных наказаний, применяемых к должностным лицам.
Уголовная ответственность руководителей государственных и муниципальных учреждений за отдельные виды преступлений:
- Уголовная ответственность руководителя организации за должностные и коррупционные преступления (ст. 285, 285.1, 286, 289–293 УК РФ и др.);
- Уголовная ответственность руководителя организации за нарушение трудового законодательства. Уголовная ответственность за невыплату заработной платы, пенсий, стипендий, пособий и иных выплат по ст. 145.1 УК РФ: анализ судебных споров. Комментарий к Письму Минтруда России от 09.10.2018 № 14-2/В-80808. Уголовная ответственность за нарушение правил техники безопасности или иных правил охраны труда (ст. 143 УК РФ). Анализ внесения изменений в УК РФ в связи с увеличением пенсионного возраста. Уголовная ответственность за необоснованный отказ в приеме на работу или необоснованное увольнение лица, достигшего предпенсионного возраста (ст. 144.1 УК РФ). Уголовная ответственность за нарушение законодательства в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных или муниципальных нужд (ст. 200.4, 200.5 УК РФ).
Обзор судебной практики по делам о привлечении к уголовной ответственности руководителей государственных и муниципальных учреждений.
По окончании семинара выдается сертификат Сибирского межрегионального учебного центра о прохождении обучения (8 академических часов)
- Практикующий эксперт в области оперативного и стратегического управления персоналом;
- Опыт руководства HR-службой более 20 лет;
- Осуществил 200 проектов в области управления персоналом в компаниях численностью до 24 000 человек;
- Сотрудничество в области организационного развития, постановки систем управления крупных организаций;
- Руководитель консалтингового направления в РФ Oxford CG Ltd;
- Преподаватель ИДПО РУДН, МИРБИС, МГУ им. Ломоносова.
Бормотов Павел Александрович (г. Москва)
Профессиональные компетенции:
- Выстраивание систем управления;
- Повышение результативности и эффективности оперативной деятельности через сокращение процессных издержек;
- Построение и реализация систем мотивации, обучения и развития;
- Построение и реализация стратегий найма‚ адаптации‚ обучения‚ оценки‚ мотивации, аттестации и развития персонала;
- Разработка и внедрение HR-стандартов.
Профессиональный опыт:
- ЛВВПУ ПВО им. Ю.В.Андропова — подготовка на базе Ленинградского Государственного университета, факультет социальной психологии (Социальный педагог—психолог);
- Российская академия государственной службы при Президенте РФ (Психолог-консультант по вопросам кадрового обеспечения).
Бормотов Павел Александрович
(г. Москва)
Практикующий эксперт в области оперативного и стратегического управления персоналом.
- Институт экономики города.
Чагин Кирилл Георгиевич (г. Москва)
- Руководитель проектов направления «Социальная политика», консультант по социальной политике;
- Эксперт Центра гражданского анализа и независимых исследований «Грани» - реализация проектов, направленных на внедрение современных управленческих технологий в практику работы органов государственной власти и органов местного самоуправления в социальной сфере;
- Специалист в сфере мониторинга и оценки социальных программ и проектов.
Профессиональные компетенции:
- Разработка технологий оказания адресной социальной помощи по принципу «социального контракта» и консультационно-методическое содействие в их внедрении и реализации;
- Консультационно-методическое содействие во внедрении и реализации современных механизмов финансирования государственных и муниципальных услуг;
- Разработка стандартов государственных и муниципальных услуг;
- Оценка государственных реформ в социальной сфере на региональном уровне;
- Разработка ведомственных целевых программ в социальной сфере и др.;
- Участник проекта по внедрению модели в Республике Узбекистан - анализ деятельности органов самоуправления граждан, как субъектов оказания социальной помощи (2015 г.), институциональный анализ деятельности центров содействия занятости в Республике Узбекистан (2018 г.).
Автор более 200 публикаций в журналах «Руководитель бюджетной организации», «Руководитель автономного учреждения».
Чагин Кирилл Георгиевич
(г. Москва)
Институт экономики города.
- Ведущий преподаватель Российского экономического университета им. Плеханова.
Крупенков Виктор Владимирович (г. Москва)
Профессиональный опыт:
- ЗАО «Академия Безопасности» 2016 - н.в.;
- Российский экономический университет им. Плеханова 2015 - н.в.;
- Московский Государственный Университет Экономики и Статистики 2006 - 2015;
- Евразийский открытый университет 2000-2006 г.
Образование:
Магистр Московского Государственного Университета Экономики и Статистики по направлению « Государственное и муниципальное управление» .
Дополнительное профессиональное образование:
- 2018 - Академия контрактных отношений по специальности Мониторинг и контроль в сфере государственных, муниципальных и корпоративных закупок
- 2018 - РЭУ им. Плеханова по специальности Управление
Сфера профессиональных интересов:
- Экономическая безопасность;
- Управление рисками;
- Антикоррупционная деятельность.
Профессиональные навыки:
- управление рисками;
- разработка и внедрение антикоррупционной политики;
- кадровая безопасность;
- проверка деловых партнеров.
Крупенков Виктор Владимирович
(г. Москва)
Ведущий преподаватель Российского экономического университета им. Плеханова.
- Профессор кафедры информационного права и цифровых технологий.
Добробаба Марина Борисовна (г. Москва)
Профессиональный опыт:
- 2021 г. - по н.в. - профессор кафедры информационного права и цифровых технологий. Московский государственный юридический университет имени О.Е. Кутафина (МГЮА); 2006 г. - 2021 г. - доцент кафедры административного и финансового права
- 2004 г. – 2008 г. – старший преподаватель кафедры административного и финансового права;
- 1999 г. – 2004 г. – преподаватель кафедры административного и финансового права;
- 1999 г. – преподаватель Института экономики, права и естественных специальностей;
- 1994 г. – 1997 г. – инспектор по кадрам ТОО «Ломбардъ».
Высшее образование:
- 1995 г – КГУ по специальности юриспруденция.
Дополнительно:
- Независимый эксперт в составе конкурсных, аттестационных комиссий, комиссий по соблюдению требований к служебному поведению и урегулированию конфликта интересов в Администрации, Министерстве труда и социального развития, Управления Роскомнадзора.
- Член Евразийской академии административных наук, член Национальной ассоциации административистов (НАСА).
Сфера профессиональных интересов:
- государственная служба;
- юридическая ответственность в государственном управлении;
- правовой статус государственных (муниципальных) организаций;
- административная ответственность;
- финансовая деятельность государства и муниципальных образований;
- бюджетное право;
- информационные технологии в государственном управлении.
Профессиональный опыт:
- Разработка и совершенствование рабочих учебных программ, дисциплин, практик;
- Интеграция профессионального практического опыта и результатов научно-исследовательской деятельности в содержание учебного процесса;
- Осуществление экспертной деятельности в органах государственного управления;
- Применение профессиональных навыков в целях подготовки комментариев законодательства.
Публикации:
Автор более 100 научных публикаций в системе государственно-служебных право-отношений.
Добробаба Марина Борисовна (г. Москва)
Профессор кафедры информационного права и цифровых технологий.
- ★
- ★
- ★
- ★
- ★
Все организовано очень достойно. Тема актуальна. Организаторы внимательны и доброжелательны.
- ★
- ★
- ★
- ★
- ★
Хотелось бы отметить высокий профессиональный уровень тренера, четкую и понятную подачу материала. Очень хорошее впечатление от курсов повышения квалификации. Программа полностью соответствовала заявленной ранее. Большое спасибо!
- ★
- ★
- ★
- ★
- ★
Рада, что поучаствовала на курсах. Программа мероприятия полностью соответствовала заявленной ранее.
- ★
- ★
- ★
- ★
- ★
Мероприятие проведено успешно и своевременно. Замечательная организация проведения курсов, все сделано для удобства слушателей.
Абонемент «Государственное управление на Урале»
Абонемент предоставляет возможность посещения любых мероприятий в рамках «Государственного управления на Урале»
28 000
рублей*
*при оплате до 22 февраля 2019 года стоимость составит 26 200 ₽.
При регистрации трех и более участников предоставляется скидка 5%
18 - 19
марта
2019 г.
Курсы повышения квалификации
«Практические аспекты деятельности государственных и муниципальных учреждений»
18 000 ₽
20
марта
2019 г.
Семинар
«Противодействие коррупции в государственных и муниципальных организациях»
10 000 ₽
21
марта
2019 г.
Семинар
«Управленческие навыки. Развитие управленческих компетенций»
10 000 ₽
22
марта
2019 г.
Семинар
«Юридическая ответственность руководителей государственных и муниципальных учреждений»
10 000 ₽
Меню ежедневных кофе-брейков
Первый кофе-брейк:
Мини-сэндвич
Кекс с черникой
Ассорти печенья (имбирное, овсяное, ореховое)
Чай/кофе
Вода
Второй кофе-брейк:
Булочка из слоеного теста с корицей
Мини-круассан с ванильной начинкой
Чай/кофе
Вода
Краткая информация:
Курсы повышения квалификации «Практические аспекты деятельности государственных и муниципальных учреждений».
- 18 – 19 марта 2019 г.
- 10:00 – 17:00
- Зал «Екатеринбург»
- Чагин Кирилл Георгиевич
В программе: эксперт даст исчерпывающую информацию по региональной и муниципальной практике в рамках предстоящих изменений 2019 г. В ходе курса будут рассмотрены актуальные вопросы деятельности государственных и муниципальных учреждений по оказанию государственных и муниципальных услуг. Слушатели курса получат практические рекомендации с учетом последних изменений законодательства.
По окончании обучения выдается удостоверение о повышении квалификации, установленного государством образца (16 академических часов).
Семинар «Противодействие коррупции в государственных и муниципальных организациях».
- 20 марта 2019 г.
- 10:00 – 17:00
- Зал «Екатеринбург»
- Крупенков Виктор Владимирович
В ходе семинара будет представлена систематизированная информация, которая позволит разработать и внедрить комплекс антикоррупционных мероприятий. Будут рассмотрены прецеденты, связанные с коррупцией, и их квалификация в российском законодательстве, ответственность за коррупционные правонарушения в государственных и муниципальных учреждениях и меры минимизации рисков.
По окончании семинара выдается сертификат Сибирского межрегионального учебного центра о прохождении обучения.
Семинар «Управленческие навыки. Развитие управленческих компетенций».
- 21 марта 2019 г.
- 10:00 – 17:00
- Зал «Екатеринбург»
- Бормотов Павел Александрович
В ходе семинара участники определят собственную модель управления процессами, подчиненными и командами; получат инструменты постановки планирования, управления коммуникациями и урегулирования конфликтов, научатся формировать стандарты и разрабатывать планы внедрения нововведений. Установят методики, наиболее активно влияющие на уровень управленческих решений, а также определят принципы эффективного делегирования полномочий и ответственности.
По окончании семинара выдается сертификат Сибирского Межрегионального учебного центра о прохождении обучения.
Семинар «Юридическая ответственность руководителей государственных и муниципальных учреждений».
- 22 марта 2019 г.
- 10:00 – 17:00
- Зал «Екатеринбург»
- Добробаба Марина Борисовна
В ходе семинара будут рассмотрены виды юридической ответственности руководителей, обзор судебной практики по делам о привлечении к ответственности руководителей государственных и муниципальных учреждений.
По окончании семинара выдается сертификат Сибирского межрегионального учебного центра о прохождении обучения.