г. Москва / Измайловское ш., 71, гостиничный комплекс «Измайлово»

Тел.  8-800-700-86-69

«Строитель России 2018» — крупнейшее образовательное мероприятие страны для специалистов строительной сферы.

С 16 по 20
/

апреля
2018 года

Дата проведения:

18 апреля - 20 апреля 2018 года

Преподаватели:

Варфоломеева
Инна Васильевна

Топ-менеджер, консультант по управлению, бизнес-тренер, коуч.

О преподавателе

Место проведения:

Условия участия:

Стоимость обучения: 23 000 рублей

При оплате до 25 марта стоимость составит 22 200 рублей

Включает 2 кофе-брейка, комплект для записей. При регистрации трех и более участников предоставляется скидка 5%

Программа лояльности

Обратите внимание:

Объемный раздаточный материал по окончании курса.

По окончании выдается удостоверение о повышении квалификации, установленного государством образца.

Скачать программу

Курсы повышения квалификации «Управление персоналом в строительных учреждениях»

Для кого

для руководителей и специалистов отделов по работе с персоналом, НР-менеджеров.


Краткое описание

Разработка программ адаптации персонала и управление конфликтными ситуациями в строительных организациях.

Развитие корпоративной культуры компании и выстраивание внутренних коммуникаций.

Технологии отбора, набора и найма персонала в строительных организациях.

Особенности составления программ адаптации персонала и управление конфликтными ситуациями предприятий строительной сферы.


Программа мероприятия

1. Построение системы управления человеческими ресурсами.

1.1. Основные элементы системы управления персоналом.

1.2. Основные задачи службы персонала.

1.3. Состав финансовых затрат на персонал.

2. Развитие корпоративной культуры компании и выстраивание внутренних коммуникаций.

2.1. Функции корпоративной культуры.

2.2. Этапы развития бизнеса и корпоративные стандарты.

2.3. Виды корпоративной культуры.

2.4. Корпоративный кодекс компании.

2.5. Внутренние коммуникации и корпоративный PR.

2.6. Консолидация персонала. Командообразование.

3. Отбор, подбор и найм персонала.

3.1. Профилирование должностей.

3.2. Технологии поиска и отбора кандидатов.

3.3. Оценка кандидатов на этапе найма.

4. Разработка программ адаптации персонала и управление конфликтными ситуациями.

4.1. Причины разочарования новых сотрудников.

4.2. Формы адаптации.

4.3. Этапы адаптации.

4.4. Помощь и наставничество в период адаптации.

5. Выбор системы мотивации и стимулирования персонала.

5.1. Лояльность персонала.

5.2. Текучесть персонала.

5.3. Принципы мотивации персонала.

5.4. Материальная мотивация персонала.

5.5. Нематериальная мотивация персонала.

6. Оценка и развитие персонала.

6.1. Аттестация персонала.

6.2. Центр оценки / Assessment Center.

6.3. Анализ эффективности работы сотрудника.

6.4. Обратная связь с персоналом.

6.5. Управление карьерой.

6.6. Обучение персонала.

6.7. Создание резерва компании.

6.8. Наставничество в компании.

6.9. Абсентеизм персонала. Увольнение сотрудников.

Я даю согласие на обработку своих персональных данных