Вы успешно подписались на новостную рассылку!

Для подтверждения подписки перейдите по ссылке в письме, которое было отправлено на указанный Вами e-mail.

Личная эффективность руководителя: наставничество и коучинг

Личная эффективность руководителя:...

Сколько ошибок в жизни вы совершаете? Как часто вы принимаете решения, о которых в последствии жалеете? Сколько раз вы не выполнили данное себе же сло...

ПОСТ-РЕЛИЗЫ

Несовместимости личности с функцией, как особый вид организационной патологии.

Несовместимости личности с функцией, как...

Под организационной патологией понимаются различные причины не достижения целей организации. Несовместимость личности с выполняемой функцией — особый...
Подробнее
Конфликт как инструмент развития организации.

Конфликт как инструмент развития организ...

Организационный конфликт как следствие конфликтной природы организации. Организации с самого своего зарождения строятся как системы многомерные, как с...
Подробнее
Влияние идеологии руководителя на политику управления персоналом компании.

Влияние идеологии руководителя на полити...

Шесть идеологических типов руководителей. Начнём с 2-х распространённых заблуждений: во-первых, о том, что есть люди без идеалов (под идеалами имеются...
Подробнее
Руководитель ставит задачу - законодательно обосновать и обезопасить использование полиграфа и системы видеонаблюдения

Руководитель ставит задачу - законодател...

В процессе работы с персоналом частенько возникает необходимость применить дополнительные независимые источники подтверждения присутствия, участия раб...
Подробнее
Женщина - фрилансер или работа мечты для кадровика

Женщина - фрилансер или работа мечты для...

Прежде всего, фрилансер - это свобода! Возможность самому регулировать объем загрузки, ее направленность, свобода решать - с кем и когда работать, дик...
Подробнее
Эффект команды

Эффект команды

Управленческая команда – один из главных нематериальных активов бизнеса, наряду с качеством управления и качеством бизнес-модели, интеллектуальной соб...
Подробнее
Шаг 1. Определение текущего положения Компании

Шаг 1. Определение текущего положения Ко...

Решение принято. Цели определены. Парадигмы известны. Пора приступать к началу оптимизации бизнеса. И самым первым шагом должно стать именно определен...
Подробнее
Порядок внутреннего консалтинга и аудита операционной эффективности бизнеса

Порядок внутреннего консалтинга и аудита...

Итак, вы определили для себя на каком этапе развития находится Ваша Компания и Ваш бизнес. Теперь настала очередь принять превентивные меры, чтобы не...
Подробнее
Подписка на рассылку