Вы успешно подписались на новостную рассылку!

Для подтверждения подписки перейдите по ссылке в письме, которое было отправлено на указанный Вами e-mail.

Несовместимости личности с функцией, как особый вид организационной патологии.

Несовместимости личности с функцией...

Под организационной патологией понимаются различные причины не достижения целей организации. Несовместимость личности с выполняемой функцией — особый...

ПОСТ-РЕЛИЗЫ

Что нужно делать в кризисные времена, чтобы не только сберечь, но и приумножить имеющееся?

Что нужно делать в кризисные времена, чт...

Вопросы, которыми вы задаётесь, определяют ваше будущее. Поэтому вместо вопроса «За что?» сосредоточьте внимание на вопросах «Почему?» (по какой причи...
Подробнее
Ключевые моменты уверенности руководителя в себе и работы с персоналом

Ключевые моменты уверенности руководител...

(выдержка из моей книги «Как»!) Для того, чтобы правильно выстроить жизненную программу, важно избавиться от нескольких деструкторов, которые сопровож...
Подробнее
Евклидов закон мотивации персонала

Евклидов закон мотивации персонала

Хотя мотивация сама по себе еще не обеспечивает ус­пеха, добиться чего-либо без нее невозможно. Воп­рос в том, как работает мотивация и как ее...
Подробнее
"Стоимость" патента для иностранных работников в 2019 году

"Стоимость" патента для иностранных рабо...

Приказом Минэкономразвития РФ от 30 октября 2018г. № 595 «Об установлении коэффициентов – дефляторов на 2019 год» установлен размер коэффициента-дефля...
Подробнее
Свои лояльные сотрудники 2! Или зачем нужна социальная политика

Свои лояльные сотрудники 2! Или зачем ну...

В моих предыдущих статьях мы уже с Вами разобралась с основами Корпоративной культуры. Поднялись в горы с безусловной поддержкой «наших» сотрудников....
Подробнее
Дополнительные методы, применяемые при разработке системы вознаграждения

Дополнительные методы, применяемые при р...

КАТЕГОРИРОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА - введение для должности 2-3, а в некоторых случаях – до 6 категорий. С помощью категорирования персонала мы выделяем элиту...
Подробнее
О мотивирующей оценке персонала

О мотивирующей оценке персонала

Выполнению намеченных планов может мешать по большому счёту только то, что у сотрудников никогда не бывает полного совпадения своих собственных интере...
Подробнее
Методика определения служебных функций

Методика определения служебных функций

Зачем нужно определять служебные функции?Стратегию (общую организационную цель), определяемую руководством, нужно ещё суметь провести через всю оргстр...
Подробнее
Подписка на рассылку